Escenarios Para La Elaboracion De Estrategias

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ESCENARIOS PARA LA ELABORACIÓN DE ESTRATEGIAS |
Román Humberto Garma Manzanilla |
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23/09/2012 |

Introducción

Dentro de ese trabajo se muestra diversos temas que nos ayudaran a elegir diferentes escenarios en los cuales se enfrentara la organización en determinado tiempo ya que nos muestra la descripción de posibles opciones futuras.

Los escenarios son métodos queplanificamos cuidadosamente para explorar y evaluar distintas suposiciones dependiendo el macro ambiente en el que se encuentre la empresa.

Dentro de los escenarios se encuentran muchas ventajas ya que se puede modificar en algunas partes, se estudia la situación y abarca aspectos importantes.

Dentro de este tema se clasifica el medio ambiente que proporciona los peligros y oportunidades, este quieredecir que hay oportunidades y amenazas dentro de la organización ya que interviene la economía y ubicación.

También se encuentra el análisis de la organización y en esta se encuentran las fortalezas y debilidades que se deben de tener en cuenta dentro de la organización, las habilidades y capacidades de los empleados dentro de esta área se realizan las estrategias y se evalúa las fuerzas ydebilidades de acuerdo a las funciones de la empresa.

Al igual se analizan los factores internos y externos de la organización se realizan las estrategias y debilidades de toda la empresa.
Los factores internos se conforman por la fuerza de ventas, organización de servicio y departamento de compras.
Los factores externos son bancos comerciales, agencias de publicidad, gobierno etc.ESCENARIOS PARA LA ELABORACIÓN DE ESTRATEGIAS (ESENCIAL)
Micro y macro escenarios
Una estrategia con éxito será aquella que se alinee bien con el ambiente. Algunas Consideraciones Sobre Escenarios .Escenario es uno de los métodos para dar sentido a un ambiente de negocios fluido y turbulento y a un incierto futuro. Los escenarios son descripciones de posibles opciones futuras del macro ambiente, supropósito principal consiste en señalar los límites del grado de incertidumbre, de los factores vitales para una decisión o pronóstico particular.
Los escenarios son raciocinios de carácter humanístico cuidadosamente planeados para explorar y evaluar distintas suposiciones acerca de los futuros cambios en el macro ambiente.
Los escenarios son métodos que los planificadores estratégicos emplean paradar sentido a un medio de negocios fluido y turbulento y a un ambiente futuro.
Los escenarios juegan un papel fundamental en la planeación, a largo plazo ya que constituye una herramienta eficaz para pensar, interpretar, organizarse y concentrase en la información diversa acerca del futuro.
Los escenarios son descripciones acerca del futuro.
Ventajas De Los Escenarios.
1 .Se puede modificar enalguna de sus partes
2. Dan un panorama global de la situación que se estudia.
3. Abarca a los aspectos más importantes que abarcan a la empresa.
4. Reducen la incertidumbre
5. Todos los aspectos que se ven de una manera global, gracias a los escenarios, se vuelven concretos.
Clasificación De Escenarios:
El macro escenario va a contemplar aspectos internacionales y nacionales tomando encuenta los siguientes factores:
•Cualitativamente.
•Político
•Social.
•Cuantitativamente.
•Económico.
El factor económico, que es el que mayor impacto tiene en la economía, se considera desde el punto de vista cuantitativo considerando:
•Tasa de interés
•Inflación
•Devaluación
•PIB
El micro escenario es una descripción del ambiente concreto que rodea a la empresa, por ejemplo qué sucede enel sector, con el fin de conocer los riesgos y las oportunidades que rodean a la empresa.

Análisis del medio ambiente
1 Análisis del medio ambiente: peligros y oportunidades El ambiente puede presentar oportunidades a una organización y amenazas a otra, en la misma industria, debido a sus diferentes recursos:
•Economía.
•Ubicación.
Por consiguiente, lo que una organización considera que...