escenarios e indicadores

6. ESCENARIOS E INDICADORES

6.1. ANALISIS DE ESCENARIOS [122]
6.2. INDICADORES [132]
6.3. VALIDADOR DE INDICADORES

CAPÍTULO 6

ESCENARIOS

En las situaciones complejas, evolutivas e inciertas, con las que los
analistas de seguridad y los que toman decisiones se deben enfrentar, el futuro
no es fácilmente predecible. Algunos eventos son intrínsecamente de baja
predictibilidad. Loque pueden hacer los analistas es identificar las fuerzas
motoras que pueden determinar las consecuencias futuras y monitorear esas
fuerzas en la medida que interactúan para convertirse en el futuro. Los
escenarios son el principal vehículo para hacer esto. Los escenarios son historias
convincentes y estimulantes acerca de cómo el futuro se puede desenvolver.
Cuando las alternativas futuras hansido claramente descritas, los tomadores de
decisiones pueden mentalmente ensayar esos futuros y preguntarse a sí mismos,
“¿qué debería estar yo haciendo ahora para prepararme para esos futuros?.

El análisis de escenarios proporciona una estructura para considerar
múltiples futuros convincentes. Como ha argumentado Peter Schwartz, autor de
El Arte dela Visión a Largo Plazo: “El Futuro esPlural”. El tratar de adivinar o
predecir un solo resultado, a menudo es un mal servicio para los analistas de
inteligencia de mayor experiencia, los tomadores de decisiones y otros clientes.

El generar varios escenarios, (por ejemplo aquellos que son más probables,
menos probables y más peligrosos), ayuda a enfocar la atención en las fuerzas
y factores fundamentales más probables deinfluenciar cómo se desarrolla una
situación. De la misma manera, los analistas pueden utilizar los escenarios para
examinar suposiciones y enviar mensajes útiles de alerta cuando los escenarios
de alto impacto/baja probabilidad son incluidos en el ejercicio.

“La misión central del análisis de inteligencia es advertir a los funcionarios de los
EEUU acerca de los peligros a la seguridad nacional yalertarlos de las
oportunidades percibidas para promover los objetivos políticos de EEUU. En
consecuencia, el volumen de entregables escritos u orales de los analistas,
apunta directa o indirectamente a la existencia, características e implicaciones
de las amenazas a y las oportunidades para la seguridad nacional de los EEUU”.
-

Jack Davis, “Alerta Estratégica”,
Escuela Sherman Kent paraAnálisis de Inteligencia, Septiembre 2001.

La identificación y el monitoreo de los indicadores o señales puede, de manera
anticipada, alertar sobre la dirección a la cual se dirige el futuro, pero esas
señales tempranas no son obvias. La mente humana tiende a ver lo que espera
ver y a pasar por alto lo inesperado. Estos indicadores únicamente adquieren un
significado

en el contexto deun escenario específico con el cual se hayan

identificado. La identificación previa de un escenario y sus indicadores asociados,
puede crear una conciencia que prepare a la mente para reconocer los signos
anticipados de cambio significativo.

El cambio algunas veces ocurre de manera tan gradual que los analistas no lo
perciben, o ellos lo racionalizan como que no es de importanciafundamental
hasta que es demasiado obvio para ignorarlo. Una vez que los analistas asumen
una posición sobre un problema, típicamente son lentos para cambiar sus mentes
en respuesta a nueva evidencia. Dando su opinión de manera anticipada para

especificar qué acciones o eventos serían significativos y podrían cambiar sus
mentes, los analistas pueden evitar este tipo de racionalización.

Otrobeneficio de los escenarios, es que ellos proveen un mecanismo eficiente
para la comunicación de ideas complejas. Un escenario es un conjunto de ideas
complejas que pueden ser descritas con una etiqueta corta. Estas ideas proveen
un lenguaje para el pensamiento y la comunicación con otros analistas y
tomadores de decisiones acerca de cómo una situación o un país está
evolucionando.

Resumen...