Escision De Sociedades

ESCISIÒN DE SOCIEDADES



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ARMANDO MANTILLA VARGAS
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WILFER HERNEY SANCHEZ QUICENO



PROFESORA

BLANCA ALICIA SOTO RESTREPO





CONTABILIDAD 4







POLITECNICO COLOMBIANO - JAIME ISAZA CADAVID

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN

CONTADURÍA PÚBLICA







MEDELLÍN, NOVIEMBRE 09 DEL 2009CONTENIDO
RAZONES POR LA CUAL SE HACE UNA ESCISION
1.0 ANTECEDENTES, CONCEPTO
1.1 ANTECEDENTES
1.2 CONCEPTO
2.0 CLASIFICACION DE LA ESCISIÓN
2.1 ESCISIÓN PROPIA
2.1.1 ESCISION TOTAL
2.1.2 ESCISION PARCIAL
• ESCISION IMPROPIA
• ESCISION HOMOGÉNEA Y HETEROGENEA
• LA ESCISION ANTE EL FENÓMENO ECONÓMICO
• REFORMAS ESTATUTARIAS
• REQUISITOSNECESARIOS PARA EL TRAMITE
• DOCUMENTACIÓN ESPECÍFICA PARA LA SOLICITUD DE ESCISIÓN
• METODOS PARA VALORACIÓN DE EMPRESAS
• VALOR EN LIBROS
• VALOR DE MERCADO
• VALOR PRESENTE DEL FLUJO FUTURO DE UTILIDADES
• VALOR PRESENTE DEL FLUJO DE CAJA LIBRE (DFC)
• CONDICIONES DE LOS ESTUDIOS DE VALORACIÓN Y DE LAS PERSONAS QUE LOS REALICEN.
• PERFECCIONAMIENTODE LA REFORMA ESTATUTARIA
• CASO PRACTICO “ESCISIÓN DE PURACA S.A.”
• CONCLUSIONES






. RAZONES PARA LA ESCISIÓN
Los casos más célebres de escisión han tenido alguna relación con la sucesión de empresas, generalmente familiares, no constituidas como Sociedad Anónima o con acciones nominativas. Las desavenencias personales o de intereses entre los herederos les lleva en muchasocasiones a escindir la empresa. En otros casos, el desacuerdo entre los socios fundadores ha tenido este mismo resultado. Normalmente, estos casos no responden a una conveniencia relacionada con la eficiencia o la rentabilidad de las nuevas empresas o algún problema de dimensión de la empresa inicial.
Entre los escasos ejemplos existentes de “escisión estratégica”, podemos citar como causas, lasbarreras institucionales, tales como el establecimiento en países distintos o el aprovechamiento de incentivos a la creación de empresas o a la dimensión reducida. A menudo, la creación de filiales responde a los mismos motivos que la escisión: Diversificación de riesgos y limitación de responsabilidad y, sobre todo, apalancamiento en capital.
Por esa razón, esta operación no evitaría la concentraciónde mercado, sino que puede responder, entre otros, a motivos de imagen, economías de gestión, evitación de costes de control, externalización de riesgos y pérdidas y uno muy importante de tipo financiero: Buscar un mayor apalancamiento en capital en las inversiones actuales, sin perder el control, ni la capacidad de endeudamiento. Esto se debe a que la entrada de nuevos accionistas minoritarios enlas empresas escindidas (dependientes) permite al grupo reducir la inversión en dicha empresa a un estricto porcentaje de control, a modo de holding. De esta forma, la empresa matriz no tiene por qué ampliar el volumen de su inversión para poseer una empresa con un activo total mucho mayor que el valor teórico de su cartera de control.
En la escisión propia, la separación patrimonial puedesuponer una separación de intereses entre los accionistas o bien una confluencia entre éstos, es decir, los accionistas pueden repartirse las empresas resultantes o bien pueden repartir las acciones de las empresas nuevas entre todos los accionistas, en proporción a las partes alícuotas de la empresa original. En ocasiones, las habilidosas gestiones de los administradores pueden tener como resultadofáctico la expulsión de accionistas incautos hacia una empresa que fracasará, en beneficio de la consolidación de determinados intereses mayoritarios y finalmente indiscutibles.

BIBLIOGRAFIA
LA ESCISIÓN DE LAS SOCIEDADES MERCANTILES, NOCIÓN, FUNCIÓN Y REGULACION NORMATIVA
1.0 ANTECEDENTES, CONCEPTO
1.1 ANTECEDENTES.
El nacimiento y evolución de la escisión se gestó primeramente en Francia e Italia...