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UNIDAD V.- METODOLOGIA DE LOS SISTEMAS DUROS

Paradigma del análisis de los sistemas duros
Fases en el proceso de diseño de los sistemas o paradigma de sistemas
Fase I. Diseño de políticas o pre planeación es la fase durante la cual:
Se llega a un acuerdo de lo que es el problema.
Los autores de decisiones llegan a una determinación de sus cosmovisiones (premisas, supuestos, sistemas devalor y estilos cognoscitivos).
Se llega a un acuerdo sobre los métodos básicos por los cuales se interpretaran las pruebas.
Se llega a un acuerdo sobre qué resultados (metas y objetivos) esperan los clientes (expectativas) y los planificadores (promesas).
Se inicia la búsqueda y generación de alternativas.


Fase 2. La evaluación consiste en fijar las diferentes alternativas propuestas, paradeterminar el grado en el cual satisfacen las metas y objetivos implantados durante la fase anterior. La evaluación incluye:
1) Una identificación de los resultados y consecuencias derivados de cada alternativa.
2) Un acuerdo de que los atributos y criterios elegidos con los cuales se evaluaran Ios resultados, representan verdaderamente las metas y objetivos preestablecidos a satisfacer.
3)Una elección de la medición y modelos de decisión, los cuales se usaran para evaluar y comparar alternativas.
4) Un acuerdo en torno al método para el cual se hará la elección de una alternativa en particular.
Fase 3. La implantación de la acción es la fase durante la cual el diseño elegido se real iza, La implantación incluye todos los problemas “malos” de:
1) Optimización, que describedonde está la “mejor “solución.
2) Su optimización, que explica par que no puede lograrse la “mejor “solución.
3) Complejidad, que trata con el hecho de que, de tener solución, debe simplificarse la realidad, pero para ser real, las soluciones deben ser “complejas”.
4) Conflictos, legitimación y control, son problemas que afectan, pero no son exclusivos de la fase de implantación del diseño desistemas.
5) Una auditoria o evaluación de los resultados obtenidos del implemento del diseño de sistemas, lo cual significa optimismo o pesimismo sobre si los objetivos pueden realmente satisfacerse y proporcionarse los resultados prometidos.
6) Reciclamiento desde el comienzo, el cual ocurre a pesar de si los resultados obtienen éxito o fracaso.
Los procesos de razonamiento informal desempeñanun papel importante en todas las ciencias. Como lo subrayan Helmer y Rescher. (En ciertas) ramas de Ia física, como partes de Ia aerodinámica y Ia física de temperaturas extremas, los procedimientos exactos aun están inter mezclados con la pericia no formal. Sin duda esta Ultima será más dominante, al retirarnos del núcleo preciso y generalmente bastante abstracto de una disciplina exacta haciasus aplicaciones en las complejidades del mundo real. Tanto la arquitectura como Ia medicina son casos a propósito. Ambas tienen un contenido; es decir, son predictivas y explicativas… Pueden por tanto llamarse apropiadamente ciencias, pero son bastante inexactas, ya que se basan en su mayor parte en procesos de razonamiento informal. La economía y la psicología muestran abundantes pruebas dederivaciones ex actas así como confianza el juicio intuitivo.


Metodología de Hall
Uno de los campos en donde con más intensidad se ha sentido la necesidad de utilizar conceptos y metodologías de Ingeniería de Sistemas es en el desarrollo de tecnología. Esto se debe a que los sistemas técnicos, que sirven para satisfacer ciertas necesidades de los hombres, están compuestos de elementosinterconectados entre sí de tal forma que se hace necesario pensar en términos de sistemas, tanto para el desarrollo de nueva tecnología como para el análisis de la ya existente.
Los pasos principales de la metodología de Hall son:
Definición del problema
Selección de objetivos
Síntesis de sistemas
Análisis de sistemas
Selección del sistema
Desarrollo del sistema
Ingeniería


1. Definición del...