Escrito de administracion RRHH

Introducción
La Administración de recursos Humanos es el proceso administrativo aplicado al
acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los
conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en
beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.
Es el proceso de ayudar a los empleados a alcanzar un nivel de desempeño y unacalidad de conducta personal y social que cubra sus necesidades.
En este trabajo haremos un introductorio a la Administración de recursos
humanos; y los pasos con que se lleva a cabo dentro de las organizaciones; con el
objeto de reconocer la importancia que posee en la actualidad, y conocer en cierta
medida la complejidad que pudiera poseer su ejecución en las organizaciones, y el
grado deplaneación que requiere.

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capítulo 6

1

Indicé
Introducción ....................................................................................................................................... 1
I.

Diseños de organizaciones tradicionales y cambiantes ..................................................... 3

II.

La administración de calidad total y diseño estructural...................................................... 4
II.1.

Calidad total y diseño estructural ................................................................................... 4

II.2.

Costo de la administración de la calidad total.............................................................. 5

III.

Cultura Organizacional.................................................................................................... 7

III.1.

Conceptualización de la Cultura Organizacional ......................................................... 8

IV.

Nuevas tendencias en la Gerencia de Recursos Humanos ...................................... 9

El proceso de administración de recursos humanos. ....................................................... 11

V.

V.1. A continuación se enlistan los 4 procesos básicosque toda organización debe
considerar para la correcta administración de su personal: ................................................ 12
V.1.1.

Atracción .................................................................................................................. 12

V.1.2.

Integración:.............................................................................................................. 12

V.1.3.

Retención: ................................................................................................................ 12

V.1.4.

Desarrollo:................................................................................................................ 13

VI.

Planeación estratégica de los recursos humanos. ........................................................ 13

VII.Reclutamiento y selección. ............................................................................................... 18

VII.1.

PROCESO DE RECLUTAMIENTO ..................................................................................... 18

VII.2.

ENTORNO DE RECLUTAMIENTO ......................................................................... 19

VIII.

Relaciones obrero patronal............................................................................................... 19

VIII.1.

Las relaciones obrero – patronales son: ....................................................................... 20

Conclusión ....................................................................................................................................... 22
Recomendaciones.......................................................................................................................... 23

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capítulo 6

2

I.

Diseños de organizaciones tradicionales y cambiantes

El diseño organizacional es un proceso, donde los gerentes toman decisiones,
donde los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia. El
diseño organizacional hace que los gerentes...