Escrito Expocisiones


Tecate B.C. a 1 de octubre del 2015
Criminología primer cuatrimestre.

Temas:
Enfoque de contingencias.
Calidad total.

Profesora:
Lic. A.E. Castro Molinar Vianeira.

Integrantes del equipo:

Covarrubias Gordillo Alexandra.
Cazares García Brenda Anahí.
Gastelum Andrade Manuel.
Guillen Becerra Ana Gabriela.
Morales Pichardo Ashley Guiselle.
Ponce De León Portugal María Fernanda.



Enfoque decontingencias

Este enfoque contradice los principios universales de la administración afirmando que diversos factores, internos y externos, pueden afectar el desempeño de la organización.
Considera que no existe una “única manera” de administrar ya que las circunstancias cambian.

A las características situacionales se les llama contingencias y algunas son:
1. La velocidad del cambio y el gradode complejidad del ambiente externo de la organización.
2. Las fortalezas y debilidades.
3. Los valores, metas, habilidades y actitudes de los gerentes y de los trabajadores.
4. Los tipos de tareas, recursos y tecnologías que se utilizan.

Contribuciones del enfoque de contingencias:
- Hay más de una forma de alcanzar una meta.
- Los gerentes pueden adaptar la organización a la situación.
-Identificar las contingencias más importantes.

Limitaciones del enfoque de contingencias:
1. No todas las contingencias críticas se han identificado.
2. La teoría puede no ser aplicable a todos los problemas administrativos.




Orígenes de contingencia.
Surge a partir de las investigaciones que buscaban verificar cuales eran los modelos de estructuras organizacionales más eficaces en determinadasempresas. Se buscaba confirmar si la aplicación de la teoría clásica, en aspectos como: La división del trabajo, la amplitud de control, la jerarquía, eran lo que las hacia eficientes
El resultado concluyo que la estructura de una organización y su funcionamiento, dependen de la interfaz con el ambiente externo. “No existe una manera única y mejor de organizar”. Estas investigaciones y estudios fueronsituacionales, demostrando que el funcionamiento varía según su contexto o ambiente, cuyas condiciones son dictadas desde afuera de la empresa.

Aportaciones.
Idalberto Chiavenato
"El enfoque contingencial destaca que no se alcanza la eficacia organizacional siguiendo un modelo organizacional único y exclusivo, es decir, no existe una forma única que sea mejor para organizar con el propósito dealcanzar los objetivos"
Aportes de Chandler.
Basada en la experiencia de 4 empresas, concluye que durante los últimos 100 años, la estructura organizacional de las grandes empresas, estuvo determinada, de manera gradual, por sus estrategias de mercadeo y que las organizaciones pasaron por un proceso de 4 etapas:
1. Acumulación de recursos
2. Racionalización del uso de los recursos
3. Continuacióndel crecimiento
4. Racionalización del uso de los recursos en crecimiento.

Burns y Stalker.
Sociólogos industriales ellos se encontraron con una diversidad de métodos y procedimientos administrativos. En base a esta diversidad clasificaron a las empresas como:
Mecanicistas: Los problemas y las tareas con que el conjunto se enfrenta son asignados a especialistas. Apropiada en condicionesambientales estables.
Orgánicas: Se adaptan a condiciones inestables cuando surgen problemas y exigencias de acción que no pueden ser fragmentadas y distribuidos entre especialistas en una jerarquía claramente definida. Apropiada para condiciones ambientales de cambio e innovación.






Lawrence y Lorsch
Llevaron un estudio sobre la oposición organización-ambiente, la cual marca el origen de la teoríacontingencial, cuyo nombre derivó de esta investigación. Concluyeron que los problemas organizacionales básicos son la diferenciación y la integración.





Factores externos e internos que se pueden generar en una contingencia.
Factores externos según (Hall, 1973), en condiciones generales e influencias específicas.
Las primeras constituyen aspectos como las variables tecnológicas, económicas,...