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DECISIONES ESTRATEGICAS
Tarea N°1 curso EVALUACION DE
DECISIONES ESTRATEGICAS
Paola Andrea Ospital Rebolledo

INTRODUCCION

Soy abogada, sin embargo el trabajo va
enfocado a un local decomida rápida, ya que
es un área del mercado que siempre está en
auge y de grandes fluctuaciones.

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1.- PUBLICIDAD:
Ello en razón a que dar a conocer el local y el tipo
decomida que en el se ofrecerá y lo conveniente
de sus precios, lo que resulta ser primordial a la
hora de atraer clientela.
Es estratégica, toda vez que, la inversión puede
ser alta y no haycertidumbre sobre los
resultados, si aumentarán con ello las ventas o
no.

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2.- CAPACITACION
El propender a la especialización del personal y su
capacitación implica unamejora en los tiempos
de producción y disminuir la cantidad de
accidentes laborales.
Es una decisión estratégica, toda vez que no
sabemos cuanto tiempo ese personal capacitado
trabajará paranuestra empresa o si se producirá
una fuga hacia locales o negocios del rubro,
perdiendo nuestra inversión.

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3.- DEGUSTACIONES
Es también un mecanismo de publicidad
directapara dar a conocer el sabor y calidad
del producto ofrecido.
Es estratégica, toda vez que existe una
inversión que, en estricto rigor se traduce en
una perdida para el local, sin perjuicio deello
puede atraer mayor cantidad de clientes.

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4.- CREACION DE UNA MARCA Y LOGO
Ello por que es sabido que las personas se identifican
con una marca y un logo queidentifique esa marca, los
colores y diseño de la misma insertos en el
inconsciente de los clientes hace que para ellos sea
más fácil recordar el local y generar el deseo de volver
a probar susproductos.
Es estratégica ya que tampoco se trata de un inversión
que nos genere frutos de manera directa, y en caso de
quebrar el local es poco probable vender la marca, ya
que es un antecedente de...