EscritoBSG





Simulación de Negocios

Integrantes:

Dang Thi Minh Hanh

Martínez Azcorra María Daniela

Salgado Almaraz Diana

Solares Piña Daniel

Sotelo Espinoza Valeria Jazmín



Índice
1. Misión, visión, valores y objetivos……….……………………………...3
2. Cadena de valor y ventaja competitiva………………..…………………..5
3. FODA………………...….….…….…………...7
4. Políticas, calidad y diseño del producto……………..………………………..10
5.Estrategias de distribución………………….15
6. Relaciones Públicas, Publicidad,
Comunicación ………………….……………18
7. Resultados Generales …………..…..…......21
8. Market Share, Net Revenues, Return of Equity, Stock Price. ………………….…..............…23
9. Modelo de Negocios……………… ….....…18
10. Reportes Generales de la Zona Geográfica………… ……………………...…25
11. Razones de éxito, obstáculos yexperiencias................................................54





Misión
Somos una empresa dedicada a la fabricación de calzado deportivo, buscando la comodidad y satisfacción de nuestros clientes adaptándonos a las circunstancias y modernismo del tiempo actual reciclando materiales para la conservación del medio ambiente y del planeta.

Visión
Deseamos convertirnos en la marca líder a nivel mundial en el calzadodeportivo, creciendo de la mano de nuestros empleados y colaboradores para lo cual necesitamos convertirnos en una enorme familia lo cual nos permitirá llegar hasta donde no lo propongamos.

Valores
Los principales valores en nuestra empresa son el:
Respeto, Cooperación, Paciencia, Trabajo en Equipo, Amistad, Libertad, Paz, Equidad entre muchos más que se van integrando día a día en nuestra enormefamilia.

Nuestros objetivos corporativos
Aprendizaje:
Contar con un talento humano para sostener el crecimiento
Fortalecer la cultura organizacional
Contar con tecnología e información que soporten la estrategia
Procesos Internos:
Asegurar prácticas de clase mundial
Gestionar integralmente el riesgo
Garantizar un abastecimiento costo-efectivo
Gestionar el crecimiento nacional e internacional de laempresa
Posicionar la empresa
Gestionar el portafolio de servicios no regulados
Consolidar el modelo de responsabilidad corporativa
Gestionar las condiciones del negocio desde el punto de vista legal y regulatorio






Cliente:
Incrementar las operaciones en Latinoamérica
Tener reconocimiento como transportador de gas natural con responsabilidad corporativa y prácticas de clase mundialFinanciera:
Aumentar el valor para los accionistas
Optimizar los costos y gastos
Incrementar los ingresos nacionales e internacionales

Cadena de valor:




Ventajas competitivas:
Deben estar enmarcadas a la diferenciación, costos bajos y especialización. Busca minimizar sus costos a través de las relaciones que establecerá con sus proveedores de materia, en donde se negociara la calidad y los precisos comomedio de transacción a fin de crear una relación de ganar – ganar. Además contamos con excelentes proveedores de insumos cuyos productos sean totalmente naturales. También ofrecemos las siguientes ventajas competitivas:
-Calidad en el diseño de los envases.
–Innovación de sus productos, originalidad y correspondencia con el gusto del consumidor.
-Calidad en la producción
-Calidad en el servicio:abastecimiento puntual de producto y cuidado del punto de venta.
-Canales de Distribución, se deben tener los canales de distribución que garanticen la colocación del producto en los puntos de venta.
FODA
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
Plantas en 3 continentes del mundo.
Mercado objetivo: clase media (c, c+)
Distribución y entrega del calzado en efectiva a cualquier lugar y con precios por debajo de lacompetencia.
Catálogo y ventas en línea.
Productos de alta calidad.
Variedad en modelos y colores.
Descuentos.
Ampliar el número plantas para evitar el costo en la distribución y envío de productos.
Adaptabilidad del producto para cada país.
Aprovechar al máximo la capacidad de producción.
Inversión en la promoción de calzado.
Crecimiento en la fabricación de marca privada.
Uso de celebridades...