Escuela Cientifica

Escuela científica de
la administración
Equipo 2

Introducción
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La escuela de administración científica fue
iniciada en el comienzo de este siglo por el
ingeniero mecánico Frederick W. Taylor.
Se enfoca en hacer énfasis en las tareas.
Su nombre se debe al intento de aplicar los
métodos de la ciencia a los problemas de la
administración.
A Esta Corriente se le llama AdministraciónCientífica por la racionalización que hace de los
dos métodos de ingeniería aplicados a la
administración y debido a que desarrollan
investigaciones experimentales orientadas hacia
el rendimiento del obrero.

Características
• Salarios altos y bajos costos unitarios de producción.

• Aplicar métodos científicos al problema global, con el fin de
formular principios y establecer procesos estandarizados.• Los empleados deben ser dispuestos científicamente en
servicios o puestos de trabajo donde los materiales y las
condiciones laborales sean seleccionados con criterios
científicos.

Más características
• Los empleados deben ser entrenados científicamente para
perfeccionar sus aptitudes.

• Debe cultivarse una atmósfera cordial de cooperación entre la
gerencia y los trabajadores.

• Laracionalización del trabajo productivo debería estar
acompañada por una estructura general de la empresa que
hiciese coherente la aplicación de sus principios.

Racionalización del
trabajo
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Entre los diferentes
métodos e instrumentos
utilizados hoy en cada
trabajo, siempre hay un
método más rápido y un
instrumento más adecuado
que los demás.

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Ese intento de sustituir los
métodos rudimentarios porcientíficos recibió el
nombre de organización
racional del trabajo (ORT).

Frederick
Taylor
1856-1915

Conociendo a Taylor
• Nació en Filadelfia en 1856.
• Se le reconoce como “Padre de la

administración científica”.
• “Principles of Scientific Management”.
• En su juventud por ser de contextura débil
nunca participo en los juegos por lo que se
dedico a concebir como mejorar el
rendimiento delesfuerzo físico en los
jugadores.

Legado
 El gran aporte de

Taylor fue el haber
propuesto desarrollar
una ciencia del
trabajo y una
Administración
Científica a partir de
los siguientes
principios:

 1. Organización Científica del Trabajo:

Este criterio se refiere a las actividades que
deben utilizar los administradores para
remplazar los métodos de trabajo ineficientes y
evitar la simulacióndel trabajo.

 2. Selección y

entrenamiento del
trabajador:
La idea es ubicar al
personal adecuado a
su trabajo
correspondiente según
sus capacidades,
propiciando una
mejora del bienestar
del trabajador.

 3. Cooperación

entre directivos y
operarios:
La idea es que los
intereses del obrero
sean los mismos del
directivo, para lograr
esto se propone una
remuneración por
eficiencia o por unidadde producto, de tal
manera que el
trabajador que
produzca más, gane
más y evite la
simulación del trabajo.

 4. Responsabilidad

y especialización
de los directivos en
la planeación del
trabajo:
Los gerentes se
responsabilizan de la
planeación, del trabajo
mental, y los operarios
del trabajo manual,
generando una
división del trabajo con
mayor eficiencia.

Resumen de Taylor
 Ciencia, noempirismo.
 Armonía, no discordia.
 Cooperación, no individualismo.
 Máximo rendimiento, no rendimiento

restringido.

Henry Gantt
1861-1919

Conociendo a Gantt
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Nació el 20 de mayo de 1861 en el Condado
de Calvert, Maryland, Estados Unidos.
Era Ingeniero industrial mecánico
Se le define como un humanista, pues aún
siendo discípulo de Taylor, sentía especial
simpatía por los pocoprivilegiados.
Prestó más atención en crear un ambiente
que le permitiera obtener mayor cooperación
de sus trabajadores, al fijarles una tarea bien
definida.

Legado
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Gantt hizo esfuerzo por motivar a las
personas a alcanzar niveles más elevados de
producción desarrolló un sistema en el que los
trabajadores podían ganar un premio además
de la tarifa por pieza sí rebasaban su cuota de
producción cada...