Escuela clasica

5)
b)
Teoría de Maslow
Maslow estableció una pirámide en las cuales representaba la precedencia de unas necesidades sobre otras. En ésta se puede apreciar que en la base se encuentran las necesidades básicas y de seguridad y sobre estas están las que se desarrollan luego de cubrir las anteriormente dichas, estas necesidades son; aceptación social, autoestima y autorrealización.
SegúnMaslow, las necesidades de la cima nunca podrán ser satisfechas plenamente, lo cual lleva a una constante motivación.

Teoría de Herzberg
Herzberg para lograr la motivación de la gente sugiere dar énfasis a los logros, el reconocimiento, el trabajo mismo, la responsabilidad y el crecimiento. Focaliza el interés por la cuestión del desempeño potencial de las personas y su relación con lo que laorganización propone.
En su teoría establece factores motivacionales, divididos en factores de higiene;
Factores económico (sueldo, salario, prestaciones), Seguridad (procedimientos sobre quejas, reglas justas, políticas de la compañía, etc.), Factores sociales (interacción con los demás trabajadores) y Categoría (títulos de los puestos, oficinas propias con ventanas, acceso al baño de los directivos)Y factores de motivación;
Trabajo estimulante (manifiesto de la propia personalidad y desarrollo pleno), Sentimiento de autorrealización (sentir que se realiza algo con un valor reconocible), Reconocimiento de un buen trabajo (confirmación de que se hizo un trabajo importante), Logros (oportunidad de llevar a cabo cosas interesantes) y Mayores responsabilidades (asignación de nuevas tareas quebrinden al individuo mayor control sobre sí mismo).

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b)
Teoría de Maslow
Maslow estableció una pirámide en las cuales representaba la precedencia de unas necesidades sobre otras. En ésta se puede apreciar que en la base se encuentran las necesidades básicas y de seguridad y sobre estas están las que se desarrollan luego de cubrir las anteriormente dichas, estas necesidades son;aceptación social, autoestima y autorrealización.
Según Maslow, las necesidades de la cima nunca podrán ser satisfechas plenamente, lo cual lleva a una constante motivación.

Teoría de Herzberg
Herzberg para lograr la motivación de la gente sugiere dar énfasis a los logros, el reconocimiento, el trabajo mismo, la responsabilidad y el crecimiento. Focaliza el interés por la cuestión del desempeñopotencial de las personas y su relación con lo que la organización propone.
En su teoría establece factores motivacionales, divididos en factores de higiene;
Factores económico (sueldo, salario, prestaciones), Seguridad (procedimientos sobre quejas, reglas justas, políticas de la compañía, etc.), Factores sociales (interacción con los demás trabajadores) y Categoría (títulos de los puestos, oficinaspropias con ventanas, acceso al baño de los directivos)
Y factores de motivación;
Trabajo estimulante (manifiesto de la propia personalidad y desarrollo pleno), Sentimiento de autorrealización (sentir que se realiza algo con un valor reconocible), Reconocimiento de un buen trabajo (confirmación de que se hizo un trabajo importante), Logros (oportunidad de llevar a cabo cosas interesantes) yMayores responsabilidades (asignación de nuevas tareas que brinden al individuo mayor control sobre sí mismo).

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b)
Teoría de Maslow
Maslow estableció una pirámide en las cuales representaba la precedencia de unas necesidades sobre otras. En ésta se puede apreciar que en la base se encuentran las necesidades básicas y de seguridad y sobre estas están las que se desarrollan luego de cubrir lasanteriormente dichas, estas necesidades son; aceptación social, autoestima y autorrealización.
Según Maslow, las necesidades de la cima nunca podrán ser satisfechas plenamente, lo cual lleva a una constante motivación.

Teoría de Herzberg
Herzberg para lograr la motivación de la gente sugiere dar énfasis a los logros, el reconocimiento, el trabajo mismo, la responsabilidad y el crecimiento....