Escuela de Administracion Industrial y General


UNIVERSIDAD NACIONAL DE RIO CUARTO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
PRINCIPIO DE ADMINISTRACION
CATEDRA 2
MSC. LUIS ANGEL BELLINI



TITULO: ESCULA ADMINISTRACION INDUSTRIAL Y GENERAL – CONCEPCION DE LA ADMINISTRACION.













Rio Cuarto, Junio de 2013
INTRODUCCIÓN
La Escuela de Administración Industrial y General es contemporánea a la deAdministración Científica, su fundador y principal exponente es HENRI FAYOL. En su libro Administración Industrial y General (1916), intentó obtener principios que puedan aplicarse a la alta dirección de empresas a través de un ordenamiento de las relaciones de acuerdo a las responsabilidades y tareas expresamente instituidas.
Se llamo general debido a que, conociendo las ideas de Taylor, intentólimitarse a la organización en su conjunto. Para ello, utilizó el método científico positivista, observando y formulando hipótesis y su correspondiente puesta a prueba y corrección.
Mientras Taylor era un especialista en producción y desarrollaba su tarea en el taller, Fayol era un brillante ingeniero, con preparación académica y una buena posición económica que ingresó a la empresa minera deComentry integrando su cuerpo directivo, lugar donde efectuó gran parte de sus estudios. Su responsabilidad era la organización como un todo.



















APORTES EFECTUADOS POR HENRI FAYOL (1841-1925)
Fayol en su libro expone que la administración desempeña en el gobierno de todos los negocios, grandes o pequeñas, industriales, comerciales, políticos, religiosos o decualquier otra naturaleza, un papel importante.
Expone sus ideas en cuatro partes:
1. Necesidad y posibilidad de una enseñanza administrativa.
2. Principios y elementos de administración
3. Observaciones y experiencias personales.
4. Enseñanza de la guerra.
Fayol propone la búsqueda de una administración integral, aplicable a distintos tipos de organización, explicando la metodología que lollevara a desarrollar las bases y estructuras de la clásica de la dirección y administración. Su modelo de autoridad se soporta sobre sus premisas “Autoridad es el derecho a mandar y poder hacerse obedecer”.
Para él, el individuo es una constante, se le indica que debe hacer y lo hace. De ella se desprende una concepción mecanicista, considerando a los individuos como no pensantes, totalmentesumisos, casi como autómatas o máquinas. Los conceptos de comunicaciones e informaciones se enmarcan dentro de moldes rígidamente formalistas. Considera dos tipos de comunicaciones:
Descendentes: por cuyo canal se envían las órdenes de los superiores a los subordinados
Ascendentes: vínculo que permite que el subordinado reciba la información para el control de lo oportunamente ordenado.
Fuera de estostipos de comunicaciones no considera ninguna otra posibilidad de vínculo o relación entre los miembros de la organización.
Fayol tiene tres propuestas básicas en su análisis:
1. Concepción de la administración.
2. Definición de las áreas de operaciones de una empresa.
3. Enunciación de los principios de la administración.

1. Concepción de la Administración.
Parte de la concepción básicaque administrar es gobernar y que de gobernares, casi por completo, administrar.
Esta tarea de gobernar a la cual define como arte de gobernar los negocios, consiste para él en asegurar una equilibrada y permanente relación entre las funciones esenciales de la empresa. Estas funciones se refieren a áreas de operación en las que dividió a la empresa.
Este arte de gobernar o administrar exige eldesarrollo de los siguientes elementos:
Primero: PREVER, observar el futuro, planear todas las actividades de la empresa en el tiempo a corto y largo plazo, tiene una infinita variedad de ocasiones y de manera de manifestarse: la principal, su signo sensible, su instrumento más eficaz es el programa de acción, este es a la vez el resultado que se desea obtener, la línea de conducta a seguir, las...