ESCUELA DE DANZA DE SALON





Índice

Página
1. RESUMEN EJECUTIVO 3
2. INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO 5
2.1. Información general 5
2.2. Estrategia del proyecto 5
3. ESTUDIO DE MERCADO 7
3.1. Definición del producto 7
3.1.1. Subproductos 7
3.1.2. Productos sustitutos 7
3.1.3. Productos complementarios 7
3.2. Análisis del Entorno del Mercado 8
3.3. Dominio del Estudio del Mercado 11
3.4. Análisis de laDemanda 12
3.4.1. Segmentación de Mercado 12
3.4.2. Demanda presente y proyección de la demanda 14
3.5. Análisis de la oferta 14
3.5.1. Análisis de los competidores potenciales 14
3.5.2. Análisis del Mercado de Proveedores 15
3.5.3. Análisis de oferta del proyecto 16
3.6. Balance de la demanda y oferta 16
3.7. Análisis de la comercialización 16
3.7.1. Fijación de precios 17
4. ESTUDIOLEGAL 17
5. ESTUDIO TÉCNICO 22
5.1. Tecnología y Proceso 22
5.1.1. Especificación de los equipos necesarios 24
5.2. Especificación del terreno y la construcción 25
5.3. Tamaño del Proyecto 26
5.4. Localización del Proyecto 26
6. ESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN 28
6.1. Puestos de Trabajo 28
6.2. El Organigrama Funcional 31
7. PROYECCIÓN DE COSTOS Y GASTOS 33
7.1. Pronóstico de Ventas 337.2. Cálculo del costo total y unitario de producción proyectada 33
7.3. Cálculo del gasto de administración proyectado 34
7.4. Cálculo del gasto de ventas proyectado 35
7.5. Cálculo de la depreciación y Amortización 35
8. PROYECCIÓN DE LA INVERSIÓN Y SU FINANCIAMIENTO 36
8.1. Inversión total 36
8.1.1. El Programa de Inversión 36
8.2. Financiamiento 38
8.2.1. El programa definanciamiento 38
8.2.2. Préstamos 38
9. PROYECCION DE LOS INGRESOS 40
9.1. Las fuentes de Ingresos del Proyecto 40
9.2. El valor residual del activo 40
10. EVALUACION FINANCIERA 41
10.1. Flujo de Caja 41
10.2. La Tasa de Descuento 42
10.3. Valor Actual Neto (VAN) 42
10.4. Tasa Interna de Retorno 42
10.5. Período de Recuperación del Capital (PRC) 42
10.6. Estado de Pérdidas y GananciasProyectado 43
10.7. Balance General Proyectado 44
11. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 45
12. ANEXOS 46
12.1. Información complementaria 46


1. RESUMEN EJECUTIVO
Bailar es una tradición histórica. La Danza de Salón ha estado viva en los actos sociales por siglos y el swing y el baile latino son el Vals y el foxtrot de los días pasados. En anos recientes, la danza social ha probado que tienepresencia duradera en nuestras vidas. Esta en nuestros medios, nuestra música y en el día a día de nuestros actos sociales. Se ensena de padres a hijos y la gente concurre a academias para aprender. La Danza de Salón es considerada un deporte (también llamada danza deportiva), y ya esta incluida en las olimpiadas desde el ano 2008 como una disciplina deportiva, así más gente se involucra en la Danza deSalón a nivel social y deportivo.

El mercado de academias de baile en general ha experimentado en los últimos años un crecimiento vertiginoso, debido a la influencia de programas de televisión moderna que muestran la disciplina a modo de concurso. Sin embargo en nuestro país no se encuentran escuelas o academias de gran renombre mundial y existe proliferación  de este tipo negocios conservicios de baja calidad. Sólo los que consiguen renovarse continuamente y satisfacer las necesidades de los consumidores son quienes logran permanecer en el mercado. La amplia diversificación hace que las ofertas sean cada vez más originales, pero sus ciclos de vida son demasiados cortos.

Nuestra idea surge de la apreciación de un nicho insatisfecho, aquel que busca un lugar diferenciado y que almismo tiempo coloque en contacto con otra cultura a la que normalmente no se accede con facilidad. Así nació " Accessdance", una escuela de danzas de salón que apunta a un sector específico: “el apasionado por la danza”. Encontramos amplio atractivo en esta cultura ya que es muy rica en su diversidad, sus estilos y métodos, cultura y por supuesto la sociabilidad, orientada más bien a la interacción...