Escuela De La Administración Industrial Y General

Establecimiento: Universidad Tecnológica Nacional.

Carrera: Licenciatura en Organización Industrial.

Materia: Organización Industrial I

Curso: 1º

Profesores: Bottero, Germán
Cogno, Víctor

Tema: Escuela de la Administración Industrial y General.

Alumnas: Bailetti, Carolina;
Compagnucci, Fiorella;
Eier,Marianela;
Ruatta, Pamela.

Fecha de presentación: 30/09/2010

Índice

1. Introducción………………………………………………………………………….. 2
2. Breve biografía de su pensador: Henry Fayol………………………………………... 4
3. El concepto de Administración………………………………………………………. 5
4. Importancias relativas de las capacidades que forman el valor del personal en las empresas
1. Importancia relativa de lascapacidades necesarias del personal de la función técnica de la empresa…………………………………………………………... 7
2. Importancia relativa de las capacidades necesarias de los jefes de las empresas industriales de cualquier magnitud…………………………………………….. 8
5. Principios de la Administración
1. División del trabajo…………………………………………………………… 9
2. Autoridad y responsabilidad…………………………………………………... 93. Disciplina ……………………………………………………………………... 10
4. Unidad de mando……………………………………………………………… 10
5. Unidad de dirección…………………………………………………………… 10
6. Subordinación del interés particular al integral……………………………….. 11
7. Remuneración del personal……………………………………………………. 11
8. Centralización…………………………………………………………………. 12
9. Jerarquía……………………………………………………………………….. 13
10.Orden………………………………………………………………………….. 14
11. Equidad………………………………………………………………………... 15
12. Estabilidad del personal……………………………………………………….. 15
13. Iniciativa………………………………………………………………………. 16
14. Unión del personal…………………………………………………………….. 16
6. Diferencias entre los modelos de Taylor y Fayol……………………………………. 17
7. Conclusión…………………………………………………………………………… 19
8. Bibliografía…………………………………………………………………………... 20
9.Observaciones………………………………………………………………………... 21

Introducción

A principios del siglo XIX, Estados Unidos ya concentraba una gran población. El flujo de inmigrantes había disminuido, pero con un gran y creciente mercado, la industria continuaba expandiéndose.
La mecanización y los inventos eran comunes en la época, la habilidad del obrero estaba siendo desplazada cada vez mas por lamaquinas, las herramientas del trabajador eran ahora las herramientas de las industrias, la intimidad del pequeño taller era reemplazada por las grandes chimeneas de las enormes fábricas.
Debido al creciente énfasis de la producción, apareció una persona en el frente capaz de controlar y ordenar los factores de producción: El administrador. Su trabajo consistía en obtener su máxima eficiencia delas máquinas humanas y mecánicas a cualquier costo. Lo importante era el volumen producido, los costos unitarios, los límites de tolerancia del producto. En este ambiente, los administradores se desarrollaban como mejor podían.
La administración es esencial para asegurar la coordinación de los esfuerzos individuales. Los administradores deben establecer un medio ambiente en el cual laspersonas puedan lograr los objetivos y metas con los recursos disponibles para obtener un resultado final. La administración es una combinación de ciencia y arte; la ciencia proporciona el conocimiento de experiencias, regularidades y principios, y el arte, es la aplicación creativa de estos conocimientos a situaciones específicas.
La relación entre la administración y la mano de obra erafrecuentemente confusa. Sin experiencia de liderazgo, los administradores se convirtieron en dictadores abusando de su autoridad. Las relaciones entre el administrador y sus empleados eran también sumamente confusas y prácticamente todos los estándares de producción estaban establecidos subjetivamente sin tener en cuenta sistemas de trabajo o análisis de movimientos.
Los...