ESCUELA DE PENSAMIENTO ESTRATEGICO

Escuelas del Pensamiento Estratégico
En su libro, Strategy Safari A Guided Tour Through the Wilds of Strategic Management, Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand y Joseph Lampel presentan 10 diferentesescuelas de pensamiento estratégico. Aunque los autores reconocen que algunas de las escuelas son en realidad más conceptos que teorías firmes, ellos ilustran en el libro cómo cada escuela ofrecepuntos de vista útiles para examinar las formas en que las organizaciones desarrollan la estrategia. Los autores describen 10 escuelas, a saber:
1. La Escuela de lDiseño es un proceso deconceptualización y de individuos, o de equipos de gestión, que pueden hacer la arquitectura de la estrategia.
2. La Escuela de la Planeación es un proceso formal que normalmente resulta en la generación de un plan.3. La Escuela de Posicionamiento es un proceso analítico que posiciona a la empresa dentro de un mercado.
4. La Escuela Emprendedora: es un proceso visionario que la mayor parte de las veces seasocia al fundador de una empresa.
5. La Escuela Cognoscitiva:es un proceso mental que depende mayormente de los mapas mentales como marco de referencia que emplean los directivos.
6. La Escuela delAprendizaje es un proceso emergente que pone énfasis en la experiencia y la adaptación.
7. La Escuela del Poder de Negociación es un proceso de negociación en donde la estrategia se ve fuertementeinfluenciada por aquellos que tienen el poder de las relaciones claves dentro de una organización.
8. La Escuela Cultural: es un proceso colectivo en donde la estrategia seleccionada depende mayormentede las creencias y los valores de la firma.
9. La Escuela Ambiental es un proceso reactivo en donde la estrategia se determina por las condiciones del ambiente y por las respuestas de la empresa adichas condiciones.
10. La Escuela de la Configuración es un proceso de transformación en donde la empresa se reconfigura periódicamente en respuesta a los estímulos internos o externos.
La palabra...