Escuela de Planificación

ESCUELA DE PLANIFICACIÓNCreación de estrategia como un proceso formal
Esta escuela se originó al mismo tiempo que la de diseño, su libro más influyente fue Corporate Strategy, de Igor Ansoff,publicado en 1965. Aunque en los años 70 llego a tener enorme repercusión, existieron percances que lo debilitaron: repetía un conjunto básico de ideas de la Escuela de Diseño y no se emprendió ningunainvestigación para averiguar cómo funcionaba en la práctica.
El modelo básico de planificación estratégica
Si bien existen cientos de modelos de este tipo, la mayoría se basan en las mismas ideasbásicas: tomar el modelo FODA, dividirlo en pasos perfectamente delineados, articular cada uno con numerosos listados y técnicas, y brindar atención especial a la elaboración de objetivos primero, y depresupuestos y planes de operativos al final. Sus etapas principales son las siguientes: 1. Fijación de objetivos: se cuantifican los objetivos como algo separado de la estrategia (a diferencia de laescuela del diseño que los mantenía integrados) que servirían para fijar la dirección y como medio de control.2. Verificación externa: una vez seleccionados los objetivos, los planeadores se centran enel entorno que rodea a la empresa y realizan un conjunto de pronósticos de las condiciones futuras del entorno: en distintos escenarios se postulaban estados alternativos de la situación futura de laorganización.  3. Verificación interna: estudian sus propias fuerzas y debilidades.
4. Evaluación de estrategia: elaboración y cualificación; las metodologías sugeridas eran de lo más diversas:rédito sobre la inversión, análisis de riesgos, curva de valor, etc. (la mayoría orientados hacia el análisis financiero). Las estrategias se delinean y tras una evaluación puede seleccionarse una.
5.Puesta en operación de la estrategia: Debido a la preferencia por lo formal, la formulación se vuelve más constreñida, mientras que la aplicación proporciona libertad de descomponer, elaborar y...