Escuela de vela

Escuela de vela

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Escuela de vela
Análisis DAFO
DEBILIDADES No se ha llevado a cabo un análisis de mercado previo. Falta de estructura comercial. No se ha realizado un estudio ni un Plan deMarketing. Marco geográfico en el que las playas están alejadas del pueblo. Full package. No hay diferenciación entre los clientes. Segmentación. Se ha llevado ha cabo una fuerte Inversión enInmovilizado. Local, catamaranes etc… Se ha llevado ha cabo una mala gestión de la logística. Se ha realizado una mala gestión de compras. AMENAZAS La única escuela competidora esta localizada a más de 30Km.Existen pocas Alternativas entre los proveedores locales Estacionalidad. 3 meses del 15 de junio al 15 de Septiembre Camping de 1ª clase en las inmediaciones Niños de colegios de clasemedia/media-baja

FUERZAS Conocimiento de negocio y experiencia pedagógica. Catamaranes. Auge de competiciones deportivas. No se ha realizado Inversión en los cruceros.

OPRTUNIDADES No existen competidores conla misma actividad de vela ligera. Somos los únicos que proponen el uso de catamaranes El turismo no está saturado en la zona. No existe muchas diversiones extra en la zona. Existen buenasalternativas entre los proveedores de barcos. Turismo de clase media-alta. Ciclo económico favorable. Buen clima. Entorno geográfico y condiciones para la navegación favorables.

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CUENTA DERESULTADOS
Previsión 2007
Ventas 120.200 Real 2007 Desvíos Cifra prevista Desvio Real por por descenso bajada ventas ventas

PREVISION 2008
149.890

88.948

-26,00%

Comisión agenciaApartamentos Comidas Alquiler Cruceros

12.900 18.030 18.030 15.025

9.530 22.350 19.290 15.750

-26,12% 23,96% 6,99% 4,83% 13.342,20 13.342,20 11.118,50 67,51% 44,58% 41,66%

3.600 17.361 14.17516.605

Personal
Varios Amortizaciones COMPETICION PUBLICIDAD Total 6.010 9.616

15.025

18.450
12.620 9.616

22,80%
109,98% 0,00%

11.118,50
4.447,40

65,94%
183,76%

18.450
10.096...