ESCUELA DEL COMPORTAMIENTO DE MOONEY


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BIOGRAFÍA Y APORTES A LA ESCUELA DEL COMPORTAMIENTO DE MOONEY


JAMES D. MOONEY
James D. Mooney ha sido un autor rara vez mencionado en los textos sobre administración, sin embargo ha pasado su vida realizando estudio sobre organización y dirección de empresas.
James D. Mooney, ingeniero y ejecutivo de empresarial, nació en Cleveland, Ohio el 18de febrero de 1884.
 En 1908, recibió su licenciatura de la Escuela de Ciencias Aplicadas del caso en Minería y Metalurgia, dejando poco después de la graduación para las expediciones mineras de oro en México y California. Entre 1910 y 1917, trabajó sucesivamente en Westinghouse, BF Goodrich y Hyatt Roller Bearing Company tiempo durante el cual desarrollo cada vez más la gestión empresarial. En elaño 1917, con un poco mas de edad, se alistó y sirvió como capitán en Francia con el Regimiento de Municiones 309 de Artillería de Campaña 159. Al final de la guerra, Mooney fue nombrado Presidente y Gerente General de la Compañía Remy Electric, filial de General Motors Corporation. En 1922, se convirtió en Vice-Presidente de GMC y el presidente de General Motors en el extranjero, con negocios enmás de cien países. Como parte de sus responsabilidades en la gestión de la producción en el extranjero, Mooney viajó extensamente por todo el mundo, visitando numerosas plantas de fabricación de GMC y plantas de ensamblaje de sus filiales. En esta etapa, él tuvo la oportunidad de reunirse con los "funcionarios del gobierno de alto vuelo y otras personas en posiciones de poder e influencia, y conellos discutió no sólo sus propios problemas económicos sino también el impacto de la situación internacional respecto a la segunda guerra mundial en sus propios países y en sus asuntos económicos. " Mooney se convirtió en un pionero en el desarrollo del pensamiento y la gestión de la naturaleza de la organización. Muchas de sus teorías y experiencias prácticas fueron muy leídas y estudiadas enOnward Industry (1931), más tarde volvió a trabajar con el nuevo título Los principios de la Organización. El éxito de GMC en el extranjero se debió en gran parte a la capacidad de Mooney para adaptar los métodos de América y la tecnología a las condiciones existentes de naturaleza increíblemente diversos. En 1940, Mooney dimitió como Presidente de GMC en el extranjero para presidir un pequeñogrupo de directores responsables de convertir las plantas de General Motors Domésticos a la producción en tiempos de guerra. Poco después, Mooney se ofreció voluntariamente para el servicio en la Sección de Ingeniería de Producción de la Dirección de Aeronáutica, eventualmente unirse al personal del Jefe de Operaciones Navales. Después de la guerra, Mooney regresó a General Motors Corporation,dejando en 1946 para convertirse en presidente y director general de Willys-Overland Motors, Inc. En el momento de su muerte en 1957, fue presidente de JD Mooney y asociados. 
En 1931, Mooney escribió en compañía de Allan C. Reiley una obra clásica de la administración titulada"Onwars Industry", que trata sobre la naturaleza y desarrollo de la organización.














INTRODUCCIONEn los albores del Siglo XX y como consecuencia de la revolución industrial, surgió un movimiento que más adelante se le llamaría el enfoque clásico de la administración. Dicho movimiento estuvo constituido básicamente por dos corrientes: 1) La escuela de la administración científica, desarrollada en los Estados Unidos, a partir de los trabajos de Frederick W. Taylor, Henry Lawrence Gantt,Harrinton Emerson y Henry Ford, entre otros; y 2) La corriente de los atomistas y fisiologistas de la organización, también conocida como escuela clásica desarrollada en Francia a partir de los trabajos de Henri Fayol, James D. Mooney y Lyndall F. Urwick, entre otros.
El panorama industrial del inicio de este siglo tenía todas las características y elementos para poder inspirar una ciencia de la...