ESCUELA ESTRATEGISTA


ESCUELA ESTRATEGISTA


HARRY I ANSOFF Postula el principio que sustenta que la empresa debe direccionarse hacia planes y presupuestos a largo plazo. Una estrategia definida hará que laempresa pueda desempeñarse en un ambiente variable y con altos niveles de incertidumbre, sostiene además que estrategias muy sofisticadas llevan a lo que él define como “parálisis poranálisis”.
Enuncia las bases del management estratégico:
1 Planeamiento estratégico
2 Convertir los planes en acción dentro del mercado
3 Poder manejar la resistencia al cambio
4 Desarrollarlas capacidades de los componentes de la organización
5 Prever los cambios futuros que se producirán en el ambiente, e implementar soluciones

KENICHI OHMAE En la “triada del poder” enunciaque las grandes corporaciones se están estableciendo en tres zonas económicas Estados Unidos, Europa, Japón y el Pacifico. El éxito de las empresas en estos mercados depende de:
Lacapacidad para producir hechos
La creatividad
La competitividad
Debe haber armonía entre los elementos que intervienen en una situación, luego reestructurar esos elementos de la manera másconveniente. La clave del análisis estratégico es la identificación de los factores críticos, lo que lleva a la empresa a posicionarse ventajosamente con costos aceptables, impulsor delconcepto de “aldea global”

MICHAEL PORTER Centra sus estudios en la competitividad, definiendo un modelo que involucra a: Los competidores actuales, los posibles competidores, los productossustitutos, los clientes, los proveedores. A través de la cadena de valor, que permite entender el comportamiento de los costos y de las fuentes de diferenciaciones existentes y potenciales,las empresas obtienen ventajas competitivas realizando actividades estratégicas con menor costo que la competencia.
Extiende sus estudios a las ventajas competitivas entre las naciones.