Escuela estructuralista

Escuela estructuralista

Esta corriente nace como respuesta a la falta de productividad durante los años cincuentas, la cual se debe a las limitaciones de la escuela científica y de las relaciones humanas ya que estas separaban a la productividad de las necesidades del personal

La corriente estructuralista pretende equilibrar los recursos de la empresa, prestando atención tanto a suestructura como al recurso humano, abordando aspectos tales como el entendimiento entre la organización formal e informal, los objetivos de la organización y los objetivos personales y entre los estímulos materiales y sociales. El objetivo principal de esta corriente es estudiar los problemas de la empresa y sus causas prestando especial atención a los aspectos de autoridad y comunicación

Sostiene queexisten cuatro elementos comunes en todas las empresas
• Autoridad: Todas las organizaciones cuentan con un grupo de personas o persona que tienen a su cargo la dirección de otras.
• Comunicación: En mayor o menor grado, en las empresas se da para lograr los objetivos.
• Estructura de comportamiento: Este elemento se refiere a la división del trabajo, a la forma en como funcionalas empresas y al comportamiento del personal.
• Estructura de formalización: Consiste en estudiar las normas, las reglas y políticas bajo las que trabaja la empresa.
Sus principales exponentes son:
Max weber  (1864 a 1920)
Fue un filósofo, economista, jurista, historiador, politólogo y sociólogo alemán, considerado uno de los fundadores del estudio moderno, antipositivista, dela sociología y la administración pública sus principales aportaciones a la administración son:
Tipos de sociedad: establece que siempre habrá preferencias dentro de las sociedades
Tipos de autoridad: sostiene que hay algunas personas capaces de ejercerla y otras que no deben hacerlo clasificándola en: legal, la cual es impuesta por la ley, carismática, que es determinada por el carácter y tradicional, quedepende de la posición que e ocupe
Características de la burocracia: la define como un sistema de oficinas que se caracteriza por las demoras o impedimentos y que en la mayoría de los casos se relaciona con actividades del Estado.  Determina que puede ser mejorado si se cumple con un modelo ideal de burocracia que cuente con las siguientes características:
• Máxima división del trabajo
•Jerarquía de autoridad
• Determinación de reglas
• Administración imparcial
• Seguridad en el trabajo
• Diferenciación clara de los bienes.
Considera que cuando una organización respeta el modelo ideal de burocracia se puede mejorar la eficiencia
A pesar de la importancia de sus aportaciones fue criticado ya que utilizaba personas ideales y en la práctica eso no existe
RenateMayntz
Sociologo aleman, afirmaba que las empresas pueden ser estructuradas de tres maneras:
Estructura jerárquica: en ellas el dirigente toma las decisiones bajo el concepto de que a mayor nivel, menor obediencia y a menor nivel, mayor obediencia.
Estructura democrática: en este tipo de empresas, la estructura se lleva a cabo por lo que opina la mayoría.
Estructura por medio de la autoridadtécnica: la estructura se lleva a cabo de acuerdo a los conocimientos que tiene cada persona y en ella hay libertad de acción y dirección.
La comunicación es fundamental dentro de la empresa ya que de ella depende el logro de los objetivos y puede ser:
• Informal: este tipo de comunicación se refiere a las comunicaciones personales.
• Formal: se refiere a las relaciones laboralesDisfunciones estructurales y conflictos: Estas se presentan cuando el empleado y la empresa esperan cosas diferentes, las principales causas son :
• Cuando las ordenes no se dan en forma correcta o las dan varias personas
• Cuando se exige mayor capacidad o velocidad en el trabajo
• Cuando la gente siente que debería de tener otro papel en la empresa
• Cuando existe sobrecarga...