escuela liberal

CONTEXTO ORGANIZACIONAL
El contexto de la organización es aquellos que se considera que está fuera de la organización pero que es importante para su actividad. Tiene que ver con los insumos querequiere la organización para poder funcionar y los productos de genera. Lo constituyen los proveedores de recursos (humanos, financieros, equipamiento, etc.)Los límites o fronteras son cambiantes omovibles ya que pueden modificarse de acuerdo a la estrategia de la organización en relación a la captación de los insumos y alcance de los productos (o dominio organizacional).
MATRIZ DEL SISTEMA DECOMPETITIVIDAD FUNCIONAL (COFUN).
La matriz COFUN establece a nivel de insumos, procesos y rendimientos, requisitos que vamos a buscar en las personas, recursos o potenciales de utilidad dentro delsistema, para ser competitivos y fortalecer la estrategia.
ALGUNOS PRINCIPIOS AL APLICAR LA METODOLOGÍA COFUN SON:
1) Eliminar, reducir o minimizar el desperdicio.
2) Simplificar al máximo.
3)Priorizar los procesos, según su importancia.
4) Diseñar procesos con rutas alternas.
5) Pensar en paralelo, no en línea.
6) Recabar los datos una sola vez, en su origen.
7) Ver la tecnología paramejorar los procesos.
8) Dejar que los clientes ayuden en los procesos.
9) Pasos para la mejora de procesos.
10) Compromiso real en la dirección.
11) Comunicación adecuada del compromiso a losempleados.
12) Constancia de propósitos de la dirección.
13) Atender el papel de los equipos y la organización.
14) Proporcionar herramientas reales útiles en programa.
15) Evitar postergación desoluciones.
16) Individualizar el entrenamiento.
17) Enfocar los aspectos claves de la empresa: Aseguramiento de la calidad, velocidad de respuesta, costos, eficacia y efectividad.
18) Escuchar a losclientes y demás actores del sistema.
19) Priorizar los qué, no los quién.
20) Enfocar hechos y no opiniones.
Procesos.
ELEMENTOS
Para implementar los objetivos y estrategias organizacionales, las...