escuela neoliberalista

ESCUELA NEO-HUMANO
RELACIONISMO
El Neo-humano-relacionismo o llamada también Teoría
del Comportamiento, se define como el análisis o estudio
del enfoque del comportamiento organizacional.
En 1947, con la publicación de la obra de Herbert A.
Simón, El Comportamiento Administrativo, comienza una
nueva época del pensamiento de la Administración, su
nombre: la escuela del comportamientoadministrativo
o llamada también Neo-humano- relacionismo.

ABRAHAM MASLOW
(1908-1970)
Psicólogo
y
consultor
norteamericano fue uno de los
mayores especialistas en el
estudio de la motivación humana,
su
obra
Motivation
and
personality, destaca su teoría de
la jerarquía de las necesidades.
La
necesidad
se
puede
considerar como un estado de
desequilibrio físico mental queexperimenta el individuo cuando
se da cuenta de que carece de
algo.

Su teoría plantea una jerarquía de necesidades, las
necesidades humanas están organizadas por niveles en
un orden de importancia y de influencia
Necesidades fisiológicas:
Son necesidades instintivas y nacen con el individuo;
están relacionadas con la supervivencia del individuo y
la preservación de la especie.
Necesidades de Seguridad:
Indican la preocupación por la estabilidad, la
protección contra todo lo extraño que aceche sus
intereses.


Necesidades sociales:
Cuando las necesidades primarias (fisiológicas y de
seguridad) se encuentran satisfechas el individuo tiene la
necesidad de afiliación, de asociación de participación, de
afecto, de amor. Cuando no se satisfacen estas necesidades
elindividuo se vuelve hostil, antagónico e inadaptado con
los que le rodea.




Necesidades de estima: Es la posición, el status en que
se valora el individuo; comprende la autopercepción, la
autoconfianza, independencia y autonomía. Si no
resuelve estas necesidades el individuo se ve frustrado,
se siente inferior, dependiente y desamparado.



Necesidades de autorrealización: Son lasnecesidades
humanas más elevadas. El individuo se crea retos en todo
lo que emprende, la mejora continua y la calidad en todo
lo que realiza.

DOUGLAS MCGREGOR
Estilo basado en la teoría
tradicional
excesivamente
mecanicista (le dio el nombre
de Teoría X) y por otro, un
estilo de dirección basado en
las concepciones modernas
frente al comportamiento
humano, considerando al
individuocomo un ser
consiente y sagaz frente a sus
responsabilidades. (Teoría Y).

TEORÍA X
Llamada también la teoría de las suposiciones
tradicionales de la conducta humana, se basa en
convicciones erróneas e incorrectas sobre el
comportamiento humano. Esta teoría considera al
hombre con las siguientes características:

El hombre es indolente y perezoso por naturaleza, le
desagrada eltrabajo y hace todo lo posible por evitarlo.
Le falta ambición, no le gusta asumir responsabilidades;
es dependiente y prefiere ser dirigido, desea ante todo
seguridad.
Es incapaz de auto controlarse.
su propia naturaleza lo lleva a resistir al cambio,
prefiere no asumir riesgos que pongan en peligro su
seguridad.

TEORÍA Y
La Teoría Y, es la concepción moderna de la administración, se basaen
ideas y premisas actuales. Considera al ser humano
como:
Un individuo que no esquiva sus responsabilidades, le agrada el
trabajo y lo considera como una fuente de satisfacción personal y
laboral. El trabajo lo considera tan natural como el descansar o el
jugar.
Las personas no son por naturaleza pasivas o resistentes a las
necesidades de la empresa, sus actitudes pueden cambiar porexperiencias negativas en otras empresas.

Los trabajadores tienen motivación básica, potencial
de desarrollo, estándares de comportamientos
adecuados. El autocontrol y generación de retos es un
factor importante para lograr los objetivos tanto
organizacionales como personales.

Tienen un alto grado de creatividad e imaginación, esto
es no solo el producto de un individuo independiente o...