Escuela post grado - plan estrategico comunicacional
Páginas: 18 (4475 palabras)
Publicado: 13 de octubre de 2010
|Universidad Diego Portales |
|PLAN ESTRATEGICO Y COMUNICACIONAL |
|[Escuela de Postgrado Economía y Empresa]|
| |
|Recursos Humanos & Liderazgo |
|06/07/2010|
|Cecilia Barros Herrera |
INDICE.
1. Datos de la empresa: 2
2. Aspectos estratégicos de la empresa: 5
3. Situación actual el producto. 7
5. Análisis de la Competencia 10
6. Análisis SWOT o FODA 12
7. Factores claves parael éxito 14
8. Proyecto 14
10. Segmentación de mercado a usar (identificando las variables de segmentación) 15
11. Mercado(s) meta seleccionado(s) 15
12. Propuesta de valor / Posicionamiento deseado 16
13. Estrategias del proyecto 16
14. Mezcla de Marketing (o marketing mix) 17
15. Programa de acciones detalladas. 20
Bibliografía 21
1. Datos de laempresa:
La Universidad Diego Portales (UDP), fue fundada el 4 de octubre de 1982, nace como una Fundación de Derecho Privado validando su propuesta de actividades académicas universitarias, en la experiencia de una gestión académica que el Instituto Profesional IPEVE había desarrollando por 20 años, desde 1963. El 18 de marzo de 1993, tiene obtención de la plena autonomía. Esto permitió que la UDPtuviera la prerrogativa de “...otorgar toda clase de títulos y grados académicos en forma independiente...”. Consciente de los grandes desafíos en el ámbito de la educación y la excelencia, la UDP ha creado un plan de crecimiento continuo, en infraestructura y el desarrollo un Modelo Formativo, que considera la interdisciplinariedad y libertad del alumno como sus ejes principales, consideraactualmente 9 facultades y 31 carreras a su haber.
A la fecha la UDP es una universidad joven, con un prestigio ya es sólido en el mercado. Su calidad fue reconocida por la acreditación institucional, hasta el 22 de octubre de 2013, en las áreas de gestión institucional, calidad del pregrado y vinculación con el medio. Con este reconocimiento se confirma el estándar de calidad de nuestra casa deestudios y se comprueban, una vez más, los esfuerzos y logros académicos, institucionales y de infraestructura que la UDP ha venido realizando, desde sus orígenes, en el ámbito de la Educación Superior Privada.
La Universidad Diego Portales se encuentra ubicada en el centro cívico de Santiago, en el sector denominado Barrio Universitario de Santiago, que parte de la intersección de Av. LibertadorBernardo O'Higgins y Av. Manuel Rodríguez Sur (conexión Norte-Sur). La infraestructura de esta Casa de Estudios concentra sedes distribuidas en diferentes manzanas de este Barrio Universitario.
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN
En cuanto a su estructura el máximo órgano de gobierno y supervisión de la entidad, es el Consejo Directivo Superior. Se trata de un órgano colegiado, con funciones deplaneación y de control, cada uno de cuyos miembros poseen iguales derechos y deberes. Cada uno de los miembros del Consejo Directivo posee, en lo que atinge a las funciones de supervisión y control que les compete, igual responsabilidad que un director de Sociedades Anónimas. Las funciones que corresponden a los Miembros del Consejo son indelegables y deben ser ejercidas colectivamente, en sala...
|PLAN ESTRATEGICO Y COMUNICACIONAL |
|[Escuela de Postgrado Economía y Empresa]|
| |
|Recursos Humanos & Liderazgo |
|06/07/2010|
|Cecilia Barros Herrera |
INDICE.
1. Datos de la empresa: 2
2. Aspectos estratégicos de la empresa: 5
3. Situación actual el producto. 7
5. Análisis de la Competencia 10
6. Análisis SWOT o FODA 12
7. Factores claves parael éxito 14
8. Proyecto 14
10. Segmentación de mercado a usar (identificando las variables de segmentación) 15
11. Mercado(s) meta seleccionado(s) 15
12. Propuesta de valor / Posicionamiento deseado 16
13. Estrategias del proyecto 16
14. Mezcla de Marketing (o marketing mix) 17
15. Programa de acciones detalladas. 20
Bibliografía 21
1. Datos de laempresa:
La Universidad Diego Portales (UDP), fue fundada el 4 de octubre de 1982, nace como una Fundación de Derecho Privado validando su propuesta de actividades académicas universitarias, en la experiencia de una gestión académica que el Instituto Profesional IPEVE había desarrollando por 20 años, desde 1963. El 18 de marzo de 1993, tiene obtención de la plena autonomía. Esto permitió que la UDPtuviera la prerrogativa de “...otorgar toda clase de títulos y grados académicos en forma independiente...”. Consciente de los grandes desafíos en el ámbito de la educación y la excelencia, la UDP ha creado un plan de crecimiento continuo, en infraestructura y el desarrollo un Modelo Formativo, que considera la interdisciplinariedad y libertad del alumno como sus ejes principales, consideraactualmente 9 facultades y 31 carreras a su haber.
A la fecha la UDP es una universidad joven, con un prestigio ya es sólido en el mercado. Su calidad fue reconocida por la acreditación institucional, hasta el 22 de octubre de 2013, en las áreas de gestión institucional, calidad del pregrado y vinculación con el medio. Con este reconocimiento se confirma el estándar de calidad de nuestra casa deestudios y se comprueban, una vez más, los esfuerzos y logros académicos, institucionales y de infraestructura que la UDP ha venido realizando, desde sus orígenes, en el ámbito de la Educación Superior Privada.
La Universidad Diego Portales se encuentra ubicada en el centro cívico de Santiago, en el sector denominado Barrio Universitario de Santiago, que parte de la intersección de Av. LibertadorBernardo O'Higgins y Av. Manuel Rodríguez Sur (conexión Norte-Sur). La infraestructura de esta Casa de Estudios concentra sedes distribuidas en diferentes manzanas de este Barrio Universitario.
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN
En cuanto a su estructura el máximo órgano de gobierno y supervisión de la entidad, es el Consejo Directivo Superior. Se trata de un órgano colegiado, con funciones deplaneación y de control, cada uno de cuyos miembros poseen iguales derechos y deberes. Cada uno de los miembros del Consejo Directivo posee, en lo que atinge a las funciones de supervisión y control que les compete, igual responsabilidad que un director de Sociedades Anónimas. Las funciones que corresponden a los Miembros del Consejo son indelegables y deben ser ejercidas colectivamente, en sala...
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