Escuela Venezolana (Gerencia)

Escuela
Modelo Gerencial:
Tradición y Estilo
Tendencias Empresariales













Venezolana

Michael Hammer Y James Champy (Reingeniería)






Reingeniería
Es elreplanteamiento fundamental y el rediseño de los procesos en los negocios para lograr mejoras dramáticas en medidas de rendimiento que son críticas y contemporáneas, tales como costos, calidad, servicios yrapidez, optimizar los flujos de los trabajos y la productividad de una organización.
En general la tarea de rediseño o reingeniería de procesos
Compren de particularmente en cambiossignificativos, las tres etapas siguientes:
a. Plan estratégico
b. Análisis de los procesos y propuestas de rediseño o
reingeniería
c. Implementación
Habilidad para orientar el proceso de reingeniería deacuerdo con una metodología sistemática y amplia.
Administración coordinada del cambio para todas las funciones del negocio que se ven afectadas.
Habilidad para evaluar, planear e implementar elcambio sobre una base continúa.
Habilidad para analizar el impacto total de los cambios propuestos.
Habilidad para visualizar y simular los cambios propuestos.
Habilidad para visualizar esos modelossobre una base continua.
Las organizaciones de negocios deberán aprovechar al máximo el potencial que desplieguen las personas que trabajan en ellas, la habilidad de los gerentes y/o líderes es el poderexplorar continuamente el caudal de ideas e iniciativas fruto del ejercicio mental, de arte de pensar que se generan permanentemente tanto formal como informalmente, se debe asumir el riesgo deescuchar la voz de la inteligencia de los trabajadores, canalizarlas en propuestas viables, alineándose a la misión y visión definida.
Dirigir una empresas con el fin de generar un cambio organizacional,no es nada fácil, ya no se trata de quién dirige y quién es dirigido; sino de cómo diseñamos una nueva estructura cultural que nos permita tener relaciones sólidas de ayuda y de apoyo enmarcadas por...