Escuela O Enfoques Administrativos

ESCUELA O ENFOQUES ADIMINISTRATIVOS.

F. TAYLOR: ESCUELA CIENTÍFICA Y SEGUIDORES

Federico winslow Taylor (1856-1915): Ingeniero industrial estadounidense. Cursó sus estudios en Europa. Se desarrolló en la industria metalúrgica, donde realizó gran parte de sus investigaciones.
Se ha calificado a Federico W. Taylor como "padre de la administración
Científica" por investigar en formasistemática el trabajo humano de
Las operaciones productivas en las empresas con el método científico.
Observaba a las personas cuando elaboraban piezas o partes de metal para
La construcción de edificios; en aquella época, cada trabajador
Lo hacía a su manera y, por tanto, Taylor afirmó:
- No existía ningún sistema efectivo de trabajo.
- No había incentivos económicos para que los obrerosmejoraran su
Trabajo.
- Las decisiones se tomaban militar y empíricamente, más que por conocimiento
Científico.
-Se contrataba a los trabajadores sin tomar en cuenta sus habilidades y aptitudes.
Para resolver este problema, su primer paso fue la selección científica del obrero, seleccionó a los mejores operarios y
Métodos de trabajo, y determinó los tiempos que debería ocupar cada
Movimiento, conel fin de que
Se hicieran bien las manufacturas, a pesar de la rapidez; asimismo, estableció
Puntos clave o requisitos de conformidad de calidad, y denominó
Estándar a la indicación de cómo y en cuánto tiempo debe hacerse algo
a criterio de la empresa.
Una vez conocida la mejor forma de trabajar en cuanto a calidad y tiempo, estableció un procedimiento uniforme obligatorio para que todos lostrabajadores hicieran el mismo número de piezas y todas iguales; esto requirió seleccionar y capacitar a los trabajadores facilitando la integración del obrero al proceso. También, con base en el tiempo real trabajado, generó un sistema de pagos. Ordenó todas las actividades relacionadas con la capacitación, la selección y el pago mediante un departamento de personal; por esto se le conoce como elpadre de la administración de personal.
Al conocer con exactitud la producción que debía generar cada trabajador y cada línea de producción, pudo establecer costos para hacer cálculos de inversión y vender con una utilidad precisa, entre otras cosas. Uno de los beneficios mayores para la empresa fue ahorrar tiempo de producción, a lo cual se le llama productividad: hacer más con lo mismo.Respecto de la autoridad, destacó en un principio o axioma lo siguiente:
"La autoridad funciona por excepción" (11), es decir, el jefe sólo debe intervenir cuando el trabajador falla o se desvía de lo establecido.

TIEMPOS Y MOVIMIENTOS DELTRABAJO
Estos estudios consistieron en analizar escrupulosamente el tiempo que toma o deberla, tomar una, máquina o un trabajador para efectuar un proceso dado.Taylor dividió cada tarea, trabajo y proceso en sus elementos más importantes. Con un reloj, cronometro y obtuvo métodos ideales de trabajo, basándose en el perfeccionamiento de los mejores elementos del proceso laboral de los distintos obreros. Buscaba suprimir los movimientos equivocados, lentos e inútiles.
Para lograr su propósito, observó a los mejores obreros.

APLICACIONES EMPRESARIALESDEL TAYLORISMO
HENRY FORD (1863-1947):
Los principios en que fundamentó sus prácticas administrativas fueron tres:

1. Disminución de los tiempos de producción mediante el uso eficiente de la maquinaria y las materias primas, y la distribución acelerada de sus productos.
2. Reducción de inventarios en proceso (principio fundamental en Producción moderna, denominada justo a tiempo).
3.Aumento de la productividad, merced a la especialización de los operarios y el uso de la línea de montaje.

E. FAYOL: PROCESO Y PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS (1841-1925):
Ingeniero geólogo de nacionalidad francesa. Nació en Constantinopla (hoy Estambul). Se distinguió por haber salvado de la quiebra a la empresa minera de carbón Comambault, que llegó a ser uno de los consorcios más poderosos de...