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Páginas: 3 (737 palabras)
Publicado: 2 de octubre de 2013
LOS PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION
1. División del Trabajo: Es la especialización y cooperación de las laborales en diferentes tareas y roles, con un objetivo de mejorar nuestra eficiencia.
2.Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas.
3. Disciplina: Las personas de una organización tienen que respetar las reglas y convenios de la empresa.
4.Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.
5. Unidad de Mando: Cada uno de los trabajadores deben recibirinstrucciones de una operación que les ordenen solamente de una persona
6. Subordinación de interés individual al bien común: en cualquier empresa el interés de los trabajadores no debe de tener prelaciónsobre los intereses de la organización
7. Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos.
8. Centralización: Fayol creía que losgerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a sus subalternos la autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio
9. Jerarquía: La autoridad en unaorganización representada generalmente por cuadros y líneas
10. Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado.
.
11. Equidad: Los administradoresdeben ser amistosos y equitativos con sus subalternos.
12. Estabilidad del Personal: Una alta tasa de rotación del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organización.13. Iniciativa: Debe darse a los subalternos la libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, aun cuando a veces se cometan errores.
14. Espíritu de Grupo: Promover el espíritu de equipodará a la organización un sentido de unidad.
http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/14principiosdeadministraciondefayol/
FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION, SEGÚN...
1. División del Trabajo: Es la especialización y cooperación de las laborales en diferentes tareas y roles, con un objetivo de mejorar nuestra eficiencia.
2.Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas.
3. Disciplina: Las personas de una organización tienen que respetar las reglas y convenios de la empresa.
4.Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.
5. Unidad de Mando: Cada uno de los trabajadores deben recibirinstrucciones de una operación que les ordenen solamente de una persona
6. Subordinación de interés individual al bien común: en cualquier empresa el interés de los trabajadores no debe de tener prelaciónsobre los intereses de la organización
7. Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos.
8. Centralización: Fayol creía que losgerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a sus subalternos la autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio
9. Jerarquía: La autoridad en unaorganización representada generalmente por cuadros y líneas
10. Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado.
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11. Equidad: Los administradoresdeben ser amistosos y equitativos con sus subalternos.
12. Estabilidad del Personal: Una alta tasa de rotación del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organización.13. Iniciativa: Debe darse a los subalternos la libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, aun cuando a veces se cometan errores.
14. Espíritu de Grupo: Promover el espíritu de equipodará a la organización un sentido de unidad.
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FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION, SEGÚN...
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