Escuela

RESUMEN DE LA META

La eficiencia no es la meta de los negocios, sino para hacer dinero, osea las utilidades, jona dice que para aumentar las ultilidades hay que hacer tres cosas :
- aumentar el throughput
- bajar el nivel de inventarios
- reducir los gastos de operación
en este caso como los robots contribuian a esas metas,

se fabrican las partes y se almacenan a un costomuy alto para que los robots luscan muy bien, ?

los ahorros se van en el costo unitario y no dice mucho de la rentabilidad de la planta, en este caso la venta de los robots,

thoughput , es como el dinero que reciben de los clientes menos el dinero que le pagan a sus proveedores, precio de venta menos precio de materia prima.

Evaluando las acciones y las ideas que son necesarias evaluarlas:se busca cual es el impacto mayor o menor en
- el throughput
- en el inventario
- en los gastos de operación

hay areas mas importantes y prioritarias por ejemplo teniendo tanta tecnologia porque la producción es mas lenta, siendo que el inventario esta a su maximo , es que tiene un exceso de capacidad, y esop es por no saber administrar los recursos con los que cuenta, sepiensa en forma aislada , como por ejemplo la eficiencia de una maquina por una , y eso no dice nada sobre la productividad de la planta.
Para crear un producto debe pasar por una serie de procesos, no pueden omitirse pasos, el tiempo que toma cualquier proceso varia, hay que pensar como afecta cada proceso con otro.

Mientras Alex Rogo tenia otro problema con su matrimonio, seguia llegando tarde atodas las cenas que prometia a su esposa, y como andaba muy ocupado en el tiempo que le habian puesto como maximo para salvar la planta, en encontrar la respuesta a todos sus problemas, y asi poder salvar a toda la gente a su cargo y el mismo.

Una mañana siguiente, su hijo lo inscribio a un campamento, solo que con el problema que el guia se habia enfermado de hemorroides, por lo que el fue ellider de el campamento llevando a un cargo como de 7 niños, hacia la cañada del diablo, lo primero se pusieron deacuerdo entre todos,y asi comenzo a pnsar en lo que jona le habia comentado en la comida que habian tenido, sobre las partes que pasa atravez de 5 maquinas por cada hora.
El iba haciendo una comparación mientras iba recorriendo el camino con los niños , con las maquinas de su empresa;por mas de dos horas habian estado camninando y no habian ni avanzado ni tres kilómetros, por lo que conlcuyo que habia que ser constantes, cuando el primero se atrazaba , atrazaba a los demas pero cuando después recuperaba su paso , los demas seguían lento, por lo que concluyo que herby el gordito de la fila y el ultimo era el cuello de botella, " no importa llegar rapido, lo importante erallegar todos juntos " fue lo que dijo el guia.
Por lo que pusieron a herby a la cabeza del grup, solo que habia cuestiones que se preguntaba el guia , porque iba tan lento herby, por lo que revisaron su mochila, lo cual tenia muchas cosas que no parecian muy utiles, por lo que todos se dispusieron a ayudarlo a cargar esas cosas, y asi pudo apresurar su paso.

La meta fundamental del negocio eshacer dinero, y se puede lograr de tres modos:
- aumentar las ventas
- bajar los costos
- y reducir el inventario
en otro momento , tubo mas problemas en casa con su esposa, pero con tantas presiones no sabia como …

un cuello de botella es cualquier recurso cuya capacidad es menor a la demandada, detienen todo el ritmo de producción!!!

Cual area de trabajo acumula mayor carga detrabajo???
La LCX10
Lo primero que se dispuciorn a hacer es :
1.- identificar el cuello de botella en este caso las resticciones del sistema.
No se necesita mas tiempo ni mas dinero para aumentar producción
2.- cualquier tiempo que se ganara en la maquina, era algo aprovechado en producos terminados, se debe decidir
Explotar las restricciones, como aprovechar los recursos, por...