Escuelas Brai
Páginas: 12 (2877 palabras)
Publicado: 31 de mayo de 2015
LA ESCUELA CLASICA. - Escuela de la administración industrial y general
1900 - 1925
Las primeras teorías comprensivas de la administración aparecieron en 1920. Henri Fayol ―que es reconocido como el fundador de la escuela clásica de la administración. Esta corriente, cuya preocupación básica era aumentar la eficiencia de la empresa, a través de la forma y disposición de los órganos componentesde la organización (departamentos) y de su ínter relaciones estructurales se denomina teoría clásica. Se desarrolla un enfoque inverso al de la administración científica: de arriba hacia abajo (de la dirección hacia la ejecución), del todo (organización) hacia sus partes competentes (departamentos).
La atención se fija en la estructura organizacional, en los elementos de la administración, esdecir en los principios generales de la administración, en la departamentalización. Ese cuidado en la síntesis y en la visión global permite una mejor manera de subdividir la empresa, centralizando la dirección en un jefe principal. Fue una corriente eminentemente teórica y administrativamente orientada. Su principal característica es el énfasis en la estructura.
Administración según Fayol
Primero:prever, avizorar el futuro, planear todas las actividades de la empresa en el tiempo a corto y largo plazo
Segundo: organizar, dotar a la empresa de la estructura de atención que las actividades exijan, tanto en lo material como en lo financiero, de personal
Tercero: dirigir, lo utiliza como sinónimo de mando, o sea, como la forma de conducir al personal y a la organización toda
Cuarto:coordinar, búsqueda de relación y unión de todas las actividades de la empresa
Quinto: controlar, verificación y vigilancia de las operaciones para que se desarrollen en funciones de las reglas y ordenes emitidas
Áreas de las empresas y sus funciones
a) Funciones técnicas: incluyen a la producción, fabricación y formación, o sea a los conjunto de procesos productivos
b) Funciones comerciales:incluyen la compra, la venta y los cambios totalizando al conjunto de las transacciones
c) Funciones de seguridad: referidas a la custodia de las personas y del patrimonio de la empresa
d) Funciones de contabilidad: incluyen los inventarios, balance y costos y están referidas a la información y al control
e) Funciones de administración: incluyen la previsión, organización, dirección,coordinación y control de las actividades de la empresa
Principios de la administración
1) División del trabajo: es el orden natural y tiene por finalidad producir más y mejor con el mismo esfuerzo (especializar tareas)
2) Autoridad y responsabilidad: autoridad es el derecho de mandar y el poder de hacerse obedecer
3) Disciplina: es la obediencia al sistema de autoridad existente, estábasado en las convenciones que la empresa establece y que todos sus miembros deben respetar y obedecer
4) Unidad de mando: cada persona, para la ejecución de sus funciones, solo debe recibir órdenes de un jefe (no pueden existir varios jefes mandando)
5) Unidad de dirección: debe existir un solo jefe o una sola cabeza y un solo programa para cada conjunto de actividades
6) Subordinación delinterés particular al interés general: el interés de una persona no debe prevalecer sobre el interés de la empresa
7) Remuneración de la persona: es el precio del servicio prestado
8) Centralización: lo considera un hecho natural, dado que todo organismo tiende a concentrar las decisiones en la cabeza
9) Jerarquía: es la pirámide constituida por los jefes desde la autoridad superior a labase, es decir, los agentes de menos nivel
10) Orden: un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar. Lo define como orden material y social
11) Equidad: exige en su aplicación muy buen sentido, mucha experiencia y mucha bondad
12) Estabilidad del personal: las personas necesitan tiempo para iniciarse en una función nueva y llegar a desempeñarla bien
13) Iniciativa: es un estimulante poderoso...
1900 - 1925
Las primeras teorías comprensivas de la administración aparecieron en 1920. Henri Fayol ―que es reconocido como el fundador de la escuela clásica de la administración. Esta corriente, cuya preocupación básica era aumentar la eficiencia de la empresa, a través de la forma y disposición de los órganos componentesde la organización (departamentos) y de su ínter relaciones estructurales se denomina teoría clásica. Se desarrolla un enfoque inverso al de la administración científica: de arriba hacia abajo (de la dirección hacia la ejecución), del todo (organización) hacia sus partes competentes (departamentos).
La atención se fija en la estructura organizacional, en los elementos de la administración, esdecir en los principios generales de la administración, en la departamentalización. Ese cuidado en la síntesis y en la visión global permite una mejor manera de subdividir la empresa, centralizando la dirección en un jefe principal. Fue una corriente eminentemente teórica y administrativamente orientada. Su principal característica es el énfasis en la estructura.
Administración según Fayol
Primero:prever, avizorar el futuro, planear todas las actividades de la empresa en el tiempo a corto y largo plazo
Segundo: organizar, dotar a la empresa de la estructura de atención que las actividades exijan, tanto en lo material como en lo financiero, de personal
Tercero: dirigir, lo utiliza como sinónimo de mando, o sea, como la forma de conducir al personal y a la organización toda
Cuarto:coordinar, búsqueda de relación y unión de todas las actividades de la empresa
Quinto: controlar, verificación y vigilancia de las operaciones para que se desarrollen en funciones de las reglas y ordenes emitidas
Áreas de las empresas y sus funciones
a) Funciones técnicas: incluyen a la producción, fabricación y formación, o sea a los conjunto de procesos productivos
b) Funciones comerciales:incluyen la compra, la venta y los cambios totalizando al conjunto de las transacciones
c) Funciones de seguridad: referidas a la custodia de las personas y del patrimonio de la empresa
d) Funciones de contabilidad: incluyen los inventarios, balance y costos y están referidas a la información y al control
e) Funciones de administración: incluyen la previsión, organización, dirección,coordinación y control de las actividades de la empresa
Principios de la administración
1) División del trabajo: es el orden natural y tiene por finalidad producir más y mejor con el mismo esfuerzo (especializar tareas)
2) Autoridad y responsabilidad: autoridad es el derecho de mandar y el poder de hacerse obedecer
3) Disciplina: es la obediencia al sistema de autoridad existente, estábasado en las convenciones que la empresa establece y que todos sus miembros deben respetar y obedecer
4) Unidad de mando: cada persona, para la ejecución de sus funciones, solo debe recibir órdenes de un jefe (no pueden existir varios jefes mandando)
5) Unidad de dirección: debe existir un solo jefe o una sola cabeza y un solo programa para cada conjunto de actividades
6) Subordinación delinterés particular al interés general: el interés de una persona no debe prevalecer sobre el interés de la empresa
7) Remuneración de la persona: es el precio del servicio prestado
8) Centralización: lo considera un hecho natural, dado que todo organismo tiende a concentrar las decisiones en la cabeza
9) Jerarquía: es la pirámide constituida por los jefes desde la autoridad superior a labase, es decir, los agentes de menos nivel
10) Orden: un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar. Lo define como orden material y social
11) Equidad: exige en su aplicación muy buen sentido, mucha experiencia y mucha bondad
12) Estabilidad del personal: las personas necesitan tiempo para iniciarse en una función nueva y llegar a desempeñarla bien
13) Iniciativa: es un estimulante poderoso...
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