Escuelas de la administracion

Henri Fayol
Datos relevantes:
Nació en Constantinopla en medio de una familia burguesa, vivió después de la revolución industrial y vivió la primera guerra mundial.
Se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeño el cargo de Ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico, la Sociedad Anónima Commentry Fourchambault.
Sus ideas las publico a la edad de 70años.
Principios de Fayol
Fayol delinea los siguientes principios:
1. División del Trabajo: Entre más especializado este la persona en un lugar en especial este será más efectivo al realizar la tarea asignada.
2. Autoridad: Los jefes deben de tener más responsabilidades que las personas que estén bajo su mando.
3. Disciplina: La disciplina tiene que ser tanto del trabajador como del jefe,debe de haber una equidad.
4. Unidad de Mando: UN trabajador debe de tener un solo jefe para evitar malos entendidos y asi poder hacer lo que el jefe considere lo mejor para la empresa.
5. Unidad de Dirección: Las personas dentro de la misma unidad en la empresa debe de tener los mismos objetivos.
6. Subordinación de los intereses individuales al interés general: la gerencia debe ver quelos objetivos de la firma sean siempre mayores.
7. Remuneración: El sueldo es un factor importante ya que es la motivación de los empleados por lo que es muy importante para ellos.
8. Centralización o descentralización: Depende de las personalidades de los individuos.
9. Escalar en cadena: La jerarquía en una empresa es necesaria para mantener el orden en dicha.
10. Orden: Las cosasmateriales y sociales son necesarias para optimizar el tiempo y los movimientos inútiles. El social se logra a través de organización y selección.
11. Equidad: Se debe tratar al personal con igualdad.
12. Estabilidad de los puestos: No se debe de rotar con frecuencia a las personas ya que los puestos se ven afectados y se reduce la efectividad de la empresa.
13. Iniciativa: Se debe dar la oportunidadal personal a ser creativos y a aportar nuevas ideas para la empresa, aun cuando pueda significar el sacrificio de la “Vanidad Personal” de una parte de los gerentes.
14. Espíritu de Grupo: Los gerentes deben alentar a sus empleados a hacer un mejor trabajo y recompensarlos de así ser necesario sin romper la armonía entre los trabajadores.

Concepto autoridad: La autoridad debe de ser unafigura de admiración para las personas que están a su mando, y también como un símbolo de respeto.
Concepto hombre: Los hombres son únicos, cada uno con diferentes habilidades y capacidades determinadas.

Frederick Winslow Taylor

Nace el 20 de marzo de 1856 en greentown philadelphia, EU
Nace en una familia acomodada.
Estudio derecho pero lo tuvo que abandonar por problemas en la vista.
En1875 se dedica a trabajar como obrero en una empresa industrial siderúrgica.
Empezo a dirigir un taller de maquinaria donde empezó a observar minusiosamente los trabajos de los obreros, y fue de esa observación que extrajo la idea de analizar el trabajo, descomponiéndolo en tareas simples, conometradas y exijir a los trabajadores la realización de las tareas necesarias en el tiempo justo, con estoredujo al minimo los tiempos muertos que los trabajadores usaban para cambiar de herramienta o de transportarse a otro lugar, tambein empezó a ofrecer el salario a destajo que es el salaraio dependiendo de la productividad que hagas en la empresa, si producias mas ganabas mas.
Taylor tomo cursos nocturnos para ser ingeniero, en 1899 fue ingeniero jefe de una compañía siderúrgica de Pensilvania de1898 a 1901, publico varios libros defendiendo la “organización científica”, su principal fue “Principios métodos de gestión científica”


Principios de la administración científica de Taylor.
Para Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los cuatro principios siguientes:
1.Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual...