escuelas de la administracion





Administración científica. (1856-1915)
Frederick W. Taylor
La administración científica es una filosofía y un conjunto de practicas administrativas que se basan en el hecho y la observación, y no en lo que se dice ni en las adivinanzas.
Hace enfasis en las tareas de los administradores y empleados.
El nombre se debe al intento de aplicar los metodos de la ciencia (observacion ymedicion) a los problemas de la administracion, con elf in de alcanzar elevada eficiencia industrial.
Como se origino?
A finales del siglo XIX las empresas de manufactura fueron creciendo y tornandose mas complejas, no todos los administradores pudieron seguir implicandose de forma directa en la produccion. Muchos empezaron a dedicar mas tiempo a las actividades de planeacion, programacion ycontratacion del personal, ademas tenian la presion de mantenerse al tanto de las nuevas tecnologias. Como resultado, surgio la necesidad de especialistas en operaciones que pudieran resolver problemas de personal y productividad.
El contexto de Taylor es relativo a producción
Se divide en 3…
Origen de planteamiento:
No hay definición de relación obrero patronal
No hay estándares de producción
Nohabía incentivos
Sistema militarizado
Decisiones admón. tomadas por intuición
Los trabajadores eran asignados a cualquier puesto
Principios de la administración
Desarrollar una ciencia para cada elemento del trabajo
Seleccionar científicamente y capacitar
Deslindar relaciones obrero patronal
Cooperar con los trabajadores para que el trabajo se realice
Mecanismos
Estudio de tiempos ymovimientos
Estándares de producción
Establecer sistema de incentivos. Con dos condiciones.
1) En mismo tiempo, en la misma jornada
2) Con la misma calidad
-tasa diferencias: toda producción arriba del estándar le doy un incentivo
Estandariza las herramientas de producción
Supervisión dividida: determina cuantas personas se pueden supervisar (tramo de control)
Sistema de rutas= líneas deproducción; si el personal se distrae la línea de producción se para.
(Considera a la persona una maquina mas)

Sindicatos
Los sindicatos se oponían de manera decidida a las técnicas de la admón. Científica, porque pensaban que la gerencia abusaría de su poder para establecer parámetros y cifras de destajo demasiado altas.


Henry Gantt (1861-1919)
Socio de Taylor seconcentro en los sistemas de control para programar la produccion.
Su grafica es un plan visual y un informe de avanze, estas siguen siendo muy utilizadas para planear lineas del tiempo de proyectos y ayudan a las programaciones de computo.Identifica tambien diversas etapas del trabajo que se debe realizar para terminar un proyecto, establece un limite de tiempo para cada etapa y documenta lasetapas terminadas.
Establecio un sistemas de cuotas y bonos para los trabajadores que superaban sus cuotas.

Los Gilbreth
Frank (1868-1924) y Lillian (1878-1972) ambos ingenieros y nacidos en Estados Unidos .
Tuvieron 12 hijos
Aislaron 17 movimientos básicos en la realización de las tareas, a los cuales denominaron therblig lo cual era lo mismo que
"Gilbreth" si eradeletreado al revés, con la t y la h
invertidas.
Fueron pioneros en utilizar al tecnología del cine para analizar tareas. Frank utilizo el cinematógrafo para estudiar los movimientos de los trabajadores.
Lillian interesada sobre todo en el lado humano de la ingeniería industrial, planteo la idea de que los trabajadores debían tener jornadas estandar, descansos programados y periodos normalespara comer.
Influyo en el congreso de Estados Unidos para aprobar leyes de trabajo.
















5 Enfoques de la administración
1. Enfoque tradicional
2. Enfoque conductual
3. Enfoque de sistemas
4. Enfoque de contingencias
5. Enfoque de calidad

ENFOQUE TRADICIONAL
Hace hincapié en una mejor manera de administrar en razón de que se siguen ciertas formulas.
Se...