Escuelas de la administracion

UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MEXICO

(UVM CAMPUS SAN RAFAEL)






“ESCUELAS DE LA ADMINISTRACION”










MATERIA: ADMINISTRACION CONTEMPORANEA
ALUMNA: KAREN IBETH RIQUELME PEREZ
PROFESOR: ARMANDO TRIGOS SUAREZ

INTRODUCCION

En este trabajo hablaré de las Escuelas de la Administración, la científica y la clásica.
En la Escuela Científica, los principales autores son:Frederik W. Taylor, los esposos Gilbreth y Henry Gantt.
Federik W.Taylor es considerado el padre de la Administración Científica.
Los esposos Gilbreth establecieron 17 movimientos básicos aplicables a la empresa en el área de producción, que serán mencionados más adelante.
Henry Gantt Desarrolló una gráfica que lleva su nombre Gantt y bonos de productividad, que ya la conocimos como la técnicaen la etapa de Planeación.
En la Escuela Clásica su representante mayor es Henry Fayol quien estableció 14 principios administrativos y las áreas funcionales en una empresa que serán mencionados más adelante. En esta escuela se da énfasis en la estructura que debe tener la organización para lograr la eficiencia. Expuso su teoría de la administración.














ESCUELA DE LAADMINISTRACIÓN

ESCUELA CIENTIFICA

En la administración científica se aplicaron los principios de ingeniería industrial a la solución de problemas en las áreas de producción de una empresa, los representantes de este pensamiento son: Frederick W. Taylor, los esposos Gilbreth y Henry Gantt.

Frederick W. Taylor
Reconocido como “padre de la administración científica”. Su principal interés fuela elevación de la productividad mediante una mayor eficiencia en la producción y salarios más altos a los trabajadores, a través de la aplicación del método científico. Sus principios insisten en el uso de la ciencia, la generación de armonía y cooperación grupales, la obtención de la máxima producción y el desarrollo de los trabajadores.
Llevo a cabo estudios de tiempos y movimientos ydesarrollo un sistema conocido como pago por pieza (piece rate), por medio del cual se les pagaba a los trabajadores de acuerdo a la cantidad producida. Desarrollo un fraccionador de tiempo, con el cual se realizaban mediciones con cronómetro, analizando cada puesto.
Intentó aplicar métodos de la ciencia a los problemas de administración para alcanzar la elevada eficiencia industrial (observación ymedición) en Midvale Steel Co.
Escribió el libro Shop Management (1903), su propuesta se basaba en que el objetivo de una buena administración era pagar salarios altos y bajos costos unitarios de producción, la administración debía de aplicar métodos científicos de investigación y experimentación a sus problemas globales a fin de formular principios, procesos estandarizados que permitan el controlde las operaciones de producción, los empleados deben distribuirse científicamente en puestos o servicios de trabajo, donde los materiales y las condiciones sean adecuados, para que las normas deban cumplirse, los empleados deben entrenarse científicamente (perfeccionar aptitudes) y una atmósfera íntima y cordial entre la administración y los trabajadores.
Otra propuesta de Taylor es la queestableció en su libro Principles of Scientific Management (1911) en el mencionó que, los males de la industria en esa época eran: la holgazanería sistemática del obrero, el desconocimiento de la gerencia en cuanto a rutinas de trabajo y el tiempo necesario para realizarlos, la falta de uniformidad en las técnicas y métodos de trabajo. Lo anterior podría solucionarse a través de estudios de tiempos yestándares de producción, supervisión funcional, estandarización de herramientas e instrumentos, incentivos de producción, diseño de rutina de trabajo, planeación de tareas y cargos, principio de excepción, reglas de cálculo y fichas de instrucciones

Frank y Lilian Gilbreth
Los esposos Gilbreth establecieron 17 movimientos básicos aplicables a la empresa en el área de producción.

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