ESCUELAS

ENFOQUE CLASICO
ADMINISTRACION CIENTIFICA TEORIA CLASICA
AUTORES Frederick Winslow Taylor (1856 - 1915) fue un ingeniero mecánico y economista estadounidense. Henri Fayol (1841-1925), nació en Constantinopla y falleció en París. Vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y, más tarde, la Primera Guerra Mundial. Se graduó en ingeniería
de minas a los 19 años e ingresó a una empresametalúrgica y carbonífera, donde desarrolló toda su carrera.
NATURALEZA Busca aumentar la eficiencia de la empresa mediante la racionalización del trabajo obrero. Pone énfasis en las tareas. Busca aumentar la eficiencia mediante la organización y aplicación de principios científicos generales. Pone énfasis en la estructura.
CONTENIDO Constituye el primer intento de formular una teoría de laadministración. En el primer periodo de su obra “Shop Management (1903)”, Taylor se dedicó exclusivamente a la racionalización del trabajo de los obreros, y luego, durante el segundo periodo “Principios de administración científica (1911)”, pasó a la definición de los principios de administración aplicables a todas las situaciones de la empresa. La organización racional del trabajo (ORT) se basa en elanálisis del trabajo operacional, en el estudio de tiempos y movimientos, en la división de las tareas y en la especialización del trabajador. Se buscaba la eliminación del desperdicio, la ociosidad de los obreros y la reducción de los costos de producción. La forma de obtener la colaboración de los obreros fue implementando planes de incentivos salariales y de premios por producción, basados enque el salario constituye la única fuente de motivación para el trabajador (hombre económico).
El diseño de cargos y tareas hacía énfasis en el trabajo simple y repetitivo de las líneas de producción y montaje, la estandarización y las condiciones de trabajo que aseguraran la eficiencia.
Para involucrar a esos niveles más elevados empezaron a preocuparse por aquellos principios de laadministración capaces de determinar el comportamiento de los gerentes y jefes. Fayol, se preocupó por definir las funciones básicas de la empresa, el concepto de administración (planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar). Para Fayol, existe una proporcionalidad de la función administrativa, que se reparte en todos los niveles de la empresa. Formuló una teoría de la organización que considera ala administración como una ciencia. Ésta se circunscribe exclusivamente a la organización formal. Para estudiar racionalmente
la organización, ésta debe caracterizarse por una división del trabajo y la
correspondiente especialización de las partes (órganos) que la constituyen. La división del trabajo puede ser vertical (niveles de autoridad) u horizontal
(Departamentalización). Además, existenórganos de línea (línea de autoridad) y órganos de staff(autoridad de staff para la prestación de servicios y de consultoría). Para explicar mejor qué es administración, los autores proponen los elementos de la administración (o funciones del administrador), que conforman el denominado proceso administrativo.
El enfoque normativo y prescriptivo de la teoría clásica se hace más visible en losprincipios de administración, una especie de recetario de cómo debe proceder el administrador en determinadas situaciones.
CRITICAS El mecanicismo de su enfoque, de donde se deriva el nombre de teoría de la máquina; la superespecialización; la visión microscópica del hombre ;la ausencia de comprobación científica de sus afirmaciones y principios; el enfoque incompleto, la limitación del campo deaplicación a la fábrica;
enfoque eminentemente prescriptivo y normativo característico. El enfoque extremadamente simplificado de la organización formal, que ignora la organización informal; la ausencia de trabajos experimentales ; el mecanicismo de su enfoque, que le valió el nombre de teoría de la máquina; el enfoque incompleto de la organización y la visualización de la organización como si ésta...