ESE ES EL

TEMA 1.- Recopilación de información sobre iniciativas emprendedoras y oportunidades de creación de empresas.

1.1. Plan de empresa: La idea de negocio
1.2. Factores claves de los emprendedores: iniciativa, creatividad y formación
1.3. La actuación de de los emprendedores como empleados de una PYME
1.4. La actuación de los emprendedores como empresarios.
1.5. El empresario: Requisitos parael ejercicio de la actividad empresarial
1.6. Funciones básicas de la empresa
1.7. La empresa como sistema
1.8. Análisis del entorno general y específico de una PYME y su interrelación
1.9. Relaciones de la PYME con el conjunto de la sociedad

1.1.- Plan de empresa: La idea del negocio

Idea de negocio

Todo proyecto de empresa se desarrolla en torno a una idea. La elección del tipo denegocio a poner en marcha es el punto de partida de todo proyecto empresarial. Son muchos los factores que pueden llevar a una persona a inclinarse por un negocio en concreto. Con carácter general, puede venir determinada por alguno de los siguientes factores:

Oportunidades de negocio en mercados poco abastecidos, de nueva creación o con un alto potencial de crecimiento.
Repetición deexperiencias ajenas: es el efecto reflejo de los negocios nuevos, que se produce frecuentemente en las épocas de expansión de la economía.
Conocimientos técnicos sobre mercados, sectores o negocios concretos
La experiencia del futuro empresario, que ha sido trabajador o directivo de otro negocio y que pretende independizarse.
Cuando se posee un producto innovador que se estima que puedegenerar mercado.
Cuando se trata de negocios o actividades de escasa complejidad que permiten a cualquier persona establecerse por cuenta propia en tal actividad.
Simplicidad del negocio.
Pero existen otros factores determinantes como el nivel técnico o el nivel económico exigido por algunos negocios, que actúan como factor disuasorio en muchos casos.
Una vez definida la idea y antes de entraren el análisis del Plan de Empresa, conviene que los promotores se planteen algunas preguntas:
¿Se trata de una idea realista?
¿Es viable técnicamente?
¿Es viable desde el punto de vista económico?
¿Se está en condiciones de poder acometerla?
¿Su rentabilidad justifica los esfuerzos necesarios para ponerla en marcha?
Pero sin duda el factor más importante es la ilusión o confianza que lospromotores tienen en la idea. Por ello todo empresario debería reunir alguna de estas cualidades:
Confianza en sí mismo e ilusión en el proyecto
Saber elegir a sus colaboradores
Capacidad para organizar y coordinar medios económicos, humanos y materiales
Capacidad para dirigir y motivar al personal
Capacidad para tomar decisiones y asumir riesgos
Iniciativa y espíritu innovador
Plan deempresa

Puede definirse como el documento en el que se va a reflejar el contenido del proyecto empresarial que se pretende poner en marcha, y que abarcará desde la definición de la idea a desarrollar hasta la forma concreta de llevarla a la práctica. Se trata por ello de una herramienta idónea para poder hacer un seguimiento del desarrollo de la actividad empresarial, analizando y comparandoprevisiones y resultados. Por otra parte, a la hora de solicitar cualquier tipo de colaboración, ayuda o apoyo financiero, el Plan de Empresa servirá como tarjeta de presentación del proyecto empresarial, ante entidades financieras, instituciones o posibles socios, poniendo además de manifiesto el rigor y la profesionalidad de los promotores.
Este documento es abierto y dinámico, se actualiza a medidaque avanza la idea, es sintético y claro, debe atraer constantemente al lector y al ser tan variable no se ajusta a ningún modelo estándar, sin embargo, a nivel general, engloba los siguientes aspectos:

1.-Objetivos del proyecto empresarial y presentación de los promotores
Definición de las características generales del proyecto a poner en marcha
Resumen del proyecto: inversión total,...