ESFERA DE CONTROL TRABAJO

ESFERA DE CONTROL
Su función es establecer la magnitud adecuada de unidades u oficios subordinados a cargo de un supervisor para cada uno de los niveles de la organización. La estructura permitiráidentificar los responsables del cumplimiento de los objetivos del proyecto.
Existe un límite para el número de puestos que pueda supervisar una persona, pero el número exacto dependeránecesariamente de la situación, de la complejidad y de la similitud de las tareas.
Para lograr un eficiente flujo de mando donde la organización alcance una valiosa sinergia es necesario que para determinar lamagnitud de la esfera de control se realicen interrogantes como, qué cantidad de empleados podría dirigir un gerente/supervisor de una manera eficaz y eficiente. Analizar distintas situaciones paraequiparar notablemente cada proceso o departamento y así establecer si se requiere una esfera de control más amplia o reducida. Por lo que la principal preocupación de la premisa es determinar elvolumen de actividades interpersonales que puede manejar un gerente de departamento.

Al momento de analizar la esfera de control es necesario que se tengan en cuenta distintos factores que debe serprevistos:
Contacto requerido: El contacto se produce mediante memorandos, informes, conferencias, equipos de trabajo, etc. Con una esfera de control más grande no se tiene un contacto adecuado del gerentecon los subordinados, lo que provocaría efectos negativos en la gestión del departamento.
Nivel de educación y entrenamiento de los subordinados: Si el nivel se localiza más abajo, más subordinadospodrá supervisar un gerente/supervisor, ya que en puestos de trabajo inferiores las labores son más mecánicas y rutinarias, por lo cual es menos complicado que en un alto nivel administrativo dondeen ocasiones las labores sí requieren de toma de decisiones inmediatas para no afectar alguna operación.
Capacidad de comunicación del gerente: La comunicación debe ser asertiva y eficiente y debe...