Esferas Consultoria

ESFERAS DE LA CONSULTORIA
1. LA CONSULTORIA EN LA GESTIÓN GENERAL Y ESTRATÉGICA
Muchos servicios de consultoría de empresas guardan relación con la existencia misma, las metas o la «misión»fundamentales, la política y estrategia de la empresa o la planificación general, la estructuración y el control de una organización. Estos problemas se solían considerar en otros tiempos como deadministración general, pero ahora se los designa más comúnmente como estrategia de la empresa o gestión estratégica.
Quienes se ocupan de estas cuestiones son consultores de estrategia o gestión general,distintos de los especialistas que intervienen en un sector funcional (finanzas) o que se ocupan de una técnica particular como el control computarizado de la producción o los planes de incentivos de losempleados.

2. LA CONSULTORIA EN LA GESTIÓN FINANCIERA
Al consultor le resultará difícil prestar asistencia a su cliente en la esfera financiera a menos que el propio cliente esté «financieramentealfabetizado, es decir, que posea algunos conocimientos básicos de contabilidad y de la terminología y los procedimientos financieros, y sea capaz de utilizarlos en un análisis financiero sencillo.Acelerar el aprendizaje del cliente con respecto a la evaluación financiera es, por tanto, un requisito previo para proseguir el trabajo de consultoría en relación con las finanzas.
Por supuesto, elcliente debe estar familiarizado con los componentes básicos de un informe financiero. La comprensión de un balance es importante. Algunos capacitadores y consultores, sin embargo, dan una importanciaindebida al balance de situación e ignoran en gran medida la cuenta de resultados. El consultor debe buscar material que no sólo atribuya «igual tiempo» al análisis de la cuenta de resultados, sinotambién reunir luego información de ambos documentos para producir un análisis «de fuentes y usos de los fondos.

3. LA CONSULTORIA EN LA GESTIÓN DE LA COMERCIALIZACIÓN Y LA DISTRIBUCIÓN
La...