Esgrima
Páginas: 2 (499 palabras)
Publicado: 30 de noviembre de 2013
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE HONDURAS
Carrera: Gerencia de Negocios
Clase: Toma de Decisiones
Alumna: Lurvin Mariel Dubon200710620207
San Pedro Sula 06-02-2013
Identificar un problema en el ambiente de la empresa para la cual usted labora, el alumno debe reconocer las trampas másusuales e importantes en el planteamiento de la situación del problema y explicarlas.
Así mismo debe considerar 3 diferencias entre las decisiones estratégicas y las decisiones de control.
UnProblema en la empresa son los gastos, cada vez en el Estado de Resultado se ven inflados ya sean gastos de venta o de administración por ejemplo: Sueldos y Bonificaciones a personas ajenas a lasactividades de la empresa, y el exceso de gastos por parte de los socios de la empresa (Combustible, alimentación, Gastos de viaje)
Siendo dinero que sale de las cuentas de la empresa y no de cuentaspersonales y por ende viene el problema que el personal se queja porque nunca se les aumenta el salario, solamente cuando a sido una orden del gobierno.
El planteamiento de la situación constituyeun paso clave y crucial para todo proceso de toma de decisiones, si ese paso no se realiza a conciencia y previendo todas sus matrices e implicaciones, existe un riesgo muy alto de que la decisión nosea la correcta o que, en el mejor de los casos, no sea la optima para los intereses de la empresa.
Las Trampas
1- Definición prematura de la situación.
El gerente trata de hacer verculpable a los empleados que no hacen con eficiencia ni esmero su trabajo y que por tal razón no aumentara salarios.
Y en el caso de reducir gastos solamente se basa de hechos anteriores por decirloasí Despido de personal y que siempre siguen las fugas de efectivo para gente ajena de la empresa y toman decisiones por pura intuición sin analizar bien determinadamente.
2- Creencia de que...
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE HONDURAS
Carrera: Gerencia de Negocios
Clase: Toma de Decisiones
Alumna: Lurvin Mariel Dubon200710620207
San Pedro Sula 06-02-2013
Identificar un problema en el ambiente de la empresa para la cual usted labora, el alumno debe reconocer las trampas másusuales e importantes en el planteamiento de la situación del problema y explicarlas.
Así mismo debe considerar 3 diferencias entre las decisiones estratégicas y las decisiones de control.
UnProblema en la empresa son los gastos, cada vez en el Estado de Resultado se ven inflados ya sean gastos de venta o de administración por ejemplo: Sueldos y Bonificaciones a personas ajenas a lasactividades de la empresa, y el exceso de gastos por parte de los socios de la empresa (Combustible, alimentación, Gastos de viaje)
Siendo dinero que sale de las cuentas de la empresa y no de cuentaspersonales y por ende viene el problema que el personal se queja porque nunca se les aumenta el salario, solamente cuando a sido una orden del gobierno.
El planteamiento de la situación constituyeun paso clave y crucial para todo proceso de toma de decisiones, si ese paso no se realiza a conciencia y previendo todas sus matrices e implicaciones, existe un riesgo muy alto de que la decisión nosea la correcta o que, en el mejor de los casos, no sea la optima para los intereses de la empresa.
Las Trampas
1- Definición prematura de la situación.
El gerente trata de hacer verculpable a los empleados que no hacen con eficiencia ni esmero su trabajo y que por tal razón no aumentara salarios.
Y en el caso de reducir gastos solamente se basa de hechos anteriores por decirloasí Despido de personal y que siempre siguen las fugas de efectivo para gente ajena de la empresa y toman decisiones por pura intuición sin analizar bien determinadamente.
2- Creencia de que...
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