Esgtrategia Walmart
Páginas: 2 (444 palabras)
Publicado: 25 de mayo de 2014
Estrategia de Crecimiento
A principios de los 90 la empresa había desarrollado un modelo de negocio de éxito en el mercado doméstico. Su estrategia de precios había sido Precios Bajos Cada Dia,que significaba ofrecer a los clientes productos de marca con un descuento en precio. Pero el gran tamaño alcanzado por WMT, el estancamiento de la economía a principios de los noventa, unido a lamadurez del mercado de distribución en los EEUU, provocó que la empresa tuviera que buscar los mercados internacionales para seguir creciendo. ¿Era necesario este proceso de internacionalización? Sí, laseconomías de escala son imprescindibles para competir en este negocio, y si tus competidores están ganando tamaño con la expansión internacional, tú también estás obligado a hacerlo para podersobrevivir. La estrategia de diversificación relacionada seguida hasta entonces no era suficiente.
En el año 1998 la división internacional tenía unas ventas de $ 7.500 Mn y suponía solamente el 7% de lasventas del grupo. En el 2.008, como hemos visto, tiene unas ventas de $ 90.600 Mn. De hecho, la división que ha aportado mayor crecimiento en ventas durante el pasado año fue WMT Internacional queaportó 13.524 Mn, superando el crecimiento aportado por las tiendas de descuento que fueron $ 13.235 Mn.
Ventajas Competitivas
Una empresa solo puede obtener mejores resultados que sus competidoressi consigue establecer una diferencia que puede mantener. Debe ofrecer un mayor valor a sus clientes, o un valor igual a un coste inferior, o ambas. Y WMT lo ha conseguido.
WMT se ha esforzado pordesarrollar un sistema de actividades único que la diferencie del resto de sus competidores. La principal ventaja competitiva de la empresa ha sido la capacidad de mantener los precios de susproductos por debajo de los que ofrece la competencia. Esto ha sido posible, por una parte, a las economías de escala en la compra de productos derivada de su elevada cuota de mercado, y por otra parte, a...
A principios de los 90 la empresa había desarrollado un modelo de negocio de éxito en el mercado doméstico. Su estrategia de precios había sido Precios Bajos Cada Dia,que significaba ofrecer a los clientes productos de marca con un descuento en precio. Pero el gran tamaño alcanzado por WMT, el estancamiento de la economía a principios de los noventa, unido a lamadurez del mercado de distribución en los EEUU, provocó que la empresa tuviera que buscar los mercados internacionales para seguir creciendo. ¿Era necesario este proceso de internacionalización? Sí, laseconomías de escala son imprescindibles para competir en este negocio, y si tus competidores están ganando tamaño con la expansión internacional, tú también estás obligado a hacerlo para podersobrevivir. La estrategia de diversificación relacionada seguida hasta entonces no era suficiente.
En el año 1998 la división internacional tenía unas ventas de $ 7.500 Mn y suponía solamente el 7% de lasventas del grupo. En el 2.008, como hemos visto, tiene unas ventas de $ 90.600 Mn. De hecho, la división que ha aportado mayor crecimiento en ventas durante el pasado año fue WMT Internacional queaportó 13.524 Mn, superando el crecimiento aportado por las tiendas de descuento que fueron $ 13.235 Mn.
Ventajas Competitivas
Una empresa solo puede obtener mejores resultados que sus competidoressi consigue establecer una diferencia que puede mantener. Debe ofrecer un mayor valor a sus clientes, o un valor igual a un coste inferior, o ambas. Y WMT lo ha conseguido.
WMT se ha esforzado pordesarrollar un sistema de actividades único que la diferencie del resto de sus competidores. La principal ventaja competitiva de la empresa ha sido la capacidad de mantener los precios de susproductos por debajo de los que ofrece la competencia. Esto ha sido posible, por una parte, a las economías de escala en la compra de productos derivada de su elevada cuota de mercado, y por otra parte, a...
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