Eslabones De La Cadena De Suministro

Punto de la Cadena | Actividades | Problemas Existentes | Soluciones Logísticas |
Previsión de Ventas | Plan de AprovisionamientoPlan de ProducciónPlan Logístico AnualAjuste de PrevisionesAjuste dePlanes | DesfasesDesviacionesRoturasExceso de Stock | Aplicaciones y sistemas expertos de previsión de la demandaSistemas de PlanificaciónSistema JIT (Just in Time) |
Aprovisionamiento de materiasprimas | Gestión de comprasTransporte de MPPlanificación de comprasGestión de Calidad | Cumplimiento de PlazosCumplimientos de cantidadesCumplimiento de calidadCostos de TransporteUnidades demanipulación no estandarizados | Apoyo de sistemas de planificaciónTransporte integrado de retornoSistemas de calidad y especificacionesCrear unidad de manipulación |
Almacenaje de Materias Primas |Gestión de StocksOcupación de espaciosPreparación de suministrosManipulacionesRecorridosAlmacenamientoPickingGest

ión de medio y personal | Tasa de ocupaciónProductividadesPuntas de trabajoCostos delespecioCostos de manipulacionesErrores de preparaciónProblemas de espacioCostos de almacén y manipulaciones. | Recorridos integradosGestión de almacenesEDICódigo de BarrasRadiofrecuenciaTerminalesmóvilesOptimización LogísticaSistemas de planificación GPAOJIT |
Logística de Producción | Suministro a puestos de trabajoConexión y cadencias entre líneasVolumen de los lotesEquilibrar maquinas yconjuntosRecorridos y manipulacionesMantenimiento pulmón de semielaborados conjunto de piezas. | ProductividadesFalta de medios y Tasa de UtilizaciónCostosProblemas operativosPuntasAbsentismoNivel decalidadSaturación de maquinas y líneasUnidades de manipulación no homologadas ni estandarizadas | Aplicaciones de procesos y cadenciasOptimización de recorridosPlanificación de recorridosPlanificaciónGPAOProgramaciónSistema JITMejoras en el sistema de gestión Polivalencias personalAutomatizaciónEstandarizar unidades de manipulación |

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