Esnsayo Gerencia Estrategica

Hoy en día, en un mundo en el que la globalización de la economía se apodera cada vez más de los mercado, es necesario que cada una de las empresas desarrolle un nivel de competitividad alto parapoder sostenerse, elevar su eficiencia y así brindar a sus accionistas un incremento en su valor, para ello es necesario no solo conocer los costos, si no también gestionarlos, administrarlos, yexplotarlos al máximo.
La gerencia estratégica de costos es la utilización que le da la gerencia a la información de costos, con la cual toma decisiones que sirven para incrementar el valor de losaccionistas.
Para generar una buena gerencia estratégica de costos se debe tener en cuenta la suma de estos tres temas fundamentales: análisis de la cadena de valor, análisis de posicionamientoestratégico y análisis de causales de costos.
Teniendo como referencia a Michael Porter, sabemos que la cadena de valores en cualquier área de la empresa son todas aquellas actividades creadoras de valor,que estan presentes durante todos los procesos, que van desde la consecución de fuentes de materias primas para proveedores, hasta que el producto terminado se entrega finalmente en las manos delconsumidor. Esto significa, que la compañia pertenece a un gran circulo conformado por muchas mas empresas (externas) que forman la cadena de valor, del cual ella es solo una parte.
Para que una empresasea competitiva, y pueda estar en igualdad de condiciones con las demás y optimizar su eficiencia, es necesario que sus administradores sepan identificar las actividades que les generen valor, y lasque no lo hacen deben ser eliminadas y para que sea rentable se requiere información que les permita gestionar el costo de las actividades.
En cuanto al análisis de posicionamiento estratégico sepuede decir que es el medio a través del cual se busca la posibilidad de obtener ventajas competitivas sostenibles, sin descuidar la cadena de valor, está basado en conceptos como la visión, misión,...