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Introducción a la administración:
Objetivo 1: Describir los principios y las funciones generales de la administración.
Administracion: La administración es un proceso muy particular consistente en las actividades de planeación, organización, ejecución, y control, desempeñadas para determinar y alcanzar los objetivos señalados con el uso de seres humanos y otros recursos.
Propósito: Elpropósito estratégico se enfoca en el ambiente interno de la organización, e implica identificar sus recursos, valores, capacidades y aptitudes para darles impulso y aprovecharlos al máximo y de esta manera alcanzar sus metas en el ambiente competitivo.
El propósito estratégico se ocupa de ganar las batallas competitivas y lograr un liderazgo global.
Principios:
• División del trabajo: Se reduce elnúmero de tareas al que se debe dedicar atención, a fin de producir más y mejor trabajo.

• Autoridad y responsabilidad: La autoridad de dar órdenes trae consigo responsabilidad.

• Disciplina: Implica respetar los acuerdos entre la empresa y sus empleados, así como aplicar sanciones de forma juiciosa.

• Unidad de mando: Los empleados deben recibir órdenes de un solo jefe; para evitarconfusiones sobre las instrucciones que se le proporcionen.

• Unidad de Dirección: Cada grupo de actividades con un solo objetivo debe ser unificado en un solo plan y bajo el mando de un solo jefe.

• Subordinación del interés individual al general: El interés de un empleado o grupo de empleados no debe prevalecer sobre el de la compañía u organización.

• Remuneración al personal: Paramantener la lealtad y apoyo de los empleados éstos deben recibir un pago justo por los servicios prestados.

• Descentralización vs Centralización: El grado apropiado de centralización varía con cada asunto en particular. Se debe buscar la proporción adecuada.

• Jerarquía: ( cadena de mando), es la cadena de los superiores que viene desde la última autoridad a los rangos más bajos.

• Orden:Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.

• Equidad: Es una combinación de amabilidad y justicia.

• Estabilidad del personal: Una rotación alta de personal incrementa la ineficiencia.

• Iniciativa: Involucra pensar en un plan y asegurar su éxito.

• Espíritu de grupo o unión del personal: La unión es la fuerza y viene de la armonía entre el personal.

Funciones: Lasfunciones del proceso administrativo permiten medir el desempeño global de una empresa; pues a través de la planificación, organización, dirección y control, se evalúan las actividades que se realizan en la organización, y constituyen los medios principales a través de los cuales el gerente ejerce su labor.
Planeación: Se definen las metas y los objetivos estratégicos previamente, a través de lacolaboración de los miembros de la empresa, así como también se establece la política de acción a seguir para desarrollar las actividades en función de los procedimientos, medios y métodos de desempeño.
Organización: Se encarga de determinar las actividades que la empresa realizará, delegando las responsabilidades entre los distintos miembros que la componen. El trabajo, los recursos y la toma dedecisiones son fundamentales para poder alcanzar las metas previstas.
Dirección: Se encarga de dirigir y motivar a los trabajadores para que desarrollen las actividades programadas, resolviendo los conflictos que se presenten y estableciendo un ambiente adecuado para que los empleados realicen su mejor esfuerzo, lo cual conducirá al logro de los objetivos planteados.
Control: determina que lasactividades se realizan conforme al plan establecido, por lo cual el control permite medir los estándares de desempeño organizacional y compararlos con el consumo de recursos, al señalar las discrepancias entre el estándar y el consumo real. De esta manera, la toma de decisiones es fundamental para corregir las posibles desviaciones que se presenten y lograr los objetivos propuestos.
Enfoques...