Espíritu de la ardilla

ENSAYO “A LA CARGA DE GUNG HO”


En la actualidad los objetivos de las empresas van dirigidos hacia una meta especifica como es lograr obtener la mayor rentabilidad y acumular utilidades , o en ocasiones orientadas a la mera subsistencia ,para empezar a construir un país con mas desarrollo los gerentes y administrativos de las empresas deben dejar atrás estos paradigmas; esta sed deganancias también llevo a Juan Pablo II a acuñar la expresión “Capitalismo salvaje”, entendiéndolo como aquel capitalismo llevado a ultranza, sin consideraciones éticas y desprecio por los que contribuyen a lograr las ganancias; es verdad que las empresas están para hacer utilidades de lo contrario quebrarían y no habría más negocio, pero el concepto a evolucionado las empresas están para tenerclientes satisfechos y si los tienen las utilidades llegarán como una consecuencia lógica.
Para ello es necesario ver el negocio desde un punto de vista distinto, como lo dicen Collins y Porras en su libro, “Creemos que la gente muchas veces entiende las cosas al revés. Quieren ganar más dinero, incrementar las utilidades y concentran su atención en las cifras financieras, en vez de hacerlo en laspersonas que son clientes y en las personas que atienden a los clientes, es decir, el personal.” . Por esta razón lo que sí se puede hacer para aumentar las utilidades es promover un ambiente de motivación entre los empleados para que desarrollen sus labores con sentido de pertenencia mas no por cumplir un deber.
Normalmente, se tiene la idea de que las empresas se crean para generar sóloutilidades y maximizar beneficios, y se ha dejado en un segundo plano a los empleados y los clientes, Es por ello, que se debe tener una visión más amplia acerca de cuál es la responsabilidad, no solo al interior de la empresa, sino también el impacto que puede generar a la sociedad, para así fomentar su desarrollo y fortalecimiento; de manera que es necesario formar empresarios con “una fuerza laboralbien dispuesta, capaz y deseosa de enfrentar nuevos desafíos y de trabajar colectivamente por el bien de todos” , para que participen activa y conjuntamente con la sociedad y el gobierno, en el diseño y construcción de estrategias para mejorar la calidad de vida de las personas.
En épocas pasadas la administración solo requería de la planeación de operaciones, ya que, con el crecimientocontinuo de la demanda total era difícil que los negocios se perjudicaran, aún en el caso de administraciones deficientes; considero que por esta razón se hace necesario aplicar a las organizaciones actuales el método de Gung Ho, una expresión china que significaba “trabajar en equipo”
En el espíritu de las ardillas la meta de guardar alimento es algo que las motiva pues será la única manera de quesobrevivan al invierno; es un trabajo que vale la pena, pienso que de la misma manera las personas de una organización deben comprender que con su trabajo contribuyen al bienestar de la humanidad, que todas y cada una de ellas son necesarias y que por lo tanto deben percibir cuál es su función; tal y como lo dicen Blanchard y Bowles en su libro “el trabajo debe ser visto como algo importante, quedebe llevar a una meta comprendida y compartida por todos y que los valores deben orientar todos los planes, las decisiones y las actuaciones”.
En el espíritu de la ardilla vemos como la planeación, la organización, los roles y las habilidades administrativas forman parte del trabajo que vale la pena; pues la gerencia debe formular un plan o un patrón para conseguir que una meta sea clara ycompartida, así como lo hace Peggy Sinclair con los gerentes de división cuando les solicita que organicen sus ideas alrededor de 3 conceptos: ¿Por qué están ahí?, ¿Cuáles son sus metas? y ¿Cuáles son los valores que han de guiarlos?; me parece que lo hizo para concientizarlos y para que se comprometieran con la razón de ser de la compañía; pues el éxito depende en gran parte de una buena...