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Diseño Organizacional

DISEÑO ORGANIZACIONAL

Lectura No. 1
Nombre: Organizaciones y Diseño Organizacional
Introducción

Las organizaciones son parte de nuestra vida en sociedad. Las recientes teorías
administrativas reconocen que la esencia de las organizaciones no se centra en
su infraestructura o en sus políticas ni en los procesos, incluso tampoco en su
actividad económica, másbien en las relaciones de las personas que las
integran y en la interacción que surge entre ellas en el desempeño de funciones
claves para lograr metas que generen los resultados esperados por la
organización y la sociedad.

Se examinarán los procesos de decisiones del diseño organizacional como
herramientas administrativas que adquieren vital importancia en el logro de los
objetivos de lasorganizaciones. Así mismo, se analizará el uso de procesos de
diseño organizacional que suponen visualizar a la organización en las diferentes
dimensiones que la integran y concebirla como un sistema social, dinámico y
cambiantes.

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Contextualización

I. Naturaleza y
Propósito de las
organizaciones:

Organizaciones y
Diseño
Organizacional

II. LasDecisiones del
Diseño Organizacional:

III. Dimensiones
Contextuales:

IV. Enfoque mecanicista
y orgánico:

- Definición
- Tipos
- Propósito general

- Definición de decisiones del diseño
organizacional
- Etapas del proceso para tomar
decisiones
- Decisiones programadas y no
programadas
- Modelo racional
- Concepto de diseño organizacional

- Dimensiones estructurales
-Dimensiones contextuales
- Relación de las dimensiones con
diseño organizacional

- Enfoque mecanicista
- Enfoque orgánico

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Explicación
I. Naturaleza y propósito de las organizaciones
Las organizaciones han sido parte de la vida del hombre como ser social y son
entornos propicios para la construcción de sistemas en los que los seres
humanos desarrollan suscapacidades. En este sentido, el autor Idalberto
Chiavenato (2004) señala que las organizaciones “son instrumentos sociales que
sirven para que muchas personas combinen sus esfuerzos y trabajen juntas con
el fin de alcanzar objetivos que jamás podrían conseguir si trabajaran en forma
aislada.”
La naturaleza de las organizaciones se puede concebir mediante los rasgos
característicos que la definen,por lo tanto, una organización se conforma a
través de su estructura organizacional, en la cual se interrelacionan los procesos
que ejecutan las personas que la integran, quienes realizan actividades
orientadas al logro de objetivos comunes.
El autor Richard L. Daft (2005) define a las organizaciones como “entes sociales,
dirigidas a metas, diseñadas con una estructura deliberada y con sistemasde
actividad coordinados y vinculadas con el ambiente externo.”
En la vida cotidiana se tiene contacto directo con diversos tipos de
organizaciones: vida social y civil, escuelas, dependencias gubernamentales,
hospitales, asociaciones, industrias, comercios, iglesia, etcétera. En ocasiones,
somos miembros de ellas y en otros casos somos clientes, consumidores o
ciudadanos.
El propósitogeneral de las organizaciones es el logro de objetivos determinados
por sus actividades centrales por las que fueron creadas, que generan
relaciones sociales internas y relaciones hacia el exterior de la organización.

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II. Las decisiones del diseño organizacional
Las organizaciones son cambiantes, por lo tanto, los administradores que
participan en la toma dedecisiones organizacionales pueden identificar
problemas y establecer alternativas de solución relacionadas con diversas
decisiones. La toma de decisiones organizacionales se define como un proceso
en el cual se identifican y se seleccionan alternativas de acción para resolver
problemas específicos.
El proceso contiene dos etapas:
1. Identificación del problema. En esta fase se observan las...