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J PROD INNOV GESTIÓN 2012; 29 (5): 803-820 Â © 2012 Desarrollo de Producto y Gestión Asociación DOI: 10.1111 / j.1540-5885.2012.00940.x
Determinantes del Rendimiento de Nuevos Productos Equipo de Desarrollo: Una revisión meta-analítica
Nagaraj Sivasubramaniam, S. Jay Liebowitz, y Conway L. Lackman
Desarrollo de nuevos productos (NPD) se ha convertido en una actuación crítica offirmdeterminante. Existe un considerable cuerpo de investigación que examina los factores que influyen en una firma â ™ € s capacidad para desarrollar e introducir roductos NEWP éxito. Vital para este éxito es que los equipos de creación y ofNPD gestión. Mientras que el evidencefor el uso ofNPD equipos y los factores que determinan su éxito está acumulando, todavía hay una ofclarity falta en las variables a nivelde equipo que son más imp actful en el éxito NPD. Este estudio meta-analítico examina las características del equipo de efectos ofNPD en tres medidas diferentes de éxito: efectividad (éxito en el mercado), eficiencia (presupuestos de reuniones y horarios), y velocidad- de salida al mercado, lo que requiere incorporatio n de un conjunto más amplio de variables del equipo de estudios anteriores conel fin de capturar más factores que explican los resultados de NPD. A diferencia de un estudio empírico típico que considera no más de dos variables del equipo para predecir el rendimiento NPD, este estudio combina la investigación s paneo ocho variables del equipo, incluyendo variables de entrada del equipo (tenencia de equipo, diversidad funcional, habilidad de equipo y liderazgo de equipo) yvariables de proceso equipo ( comunicación interna y externa del equipo, la cohesión del grupo, y claridad de metas). Resultsfrom 38 E STUDIOS fueron agregados para estimar el efecto de meta-análisis sizesfor cada deEl variables. Utilizando los resultados del metanálisis, un éxito senda modelo analítico ofNPD se estimó para aislar las características de los efectos únicos ofteam sobre la eficacia deNPD y eficiencia. Los resultados indican que el liderazgo en equipo, habilidad de equipo, la comunicación externa, la claridad de metas y la cohesión del grupo son los determinantes críticos ofNPD rendimiento del equipo. Equipos de NPD con considerable experiencia y dirigido por un líder transformación mational ar e más éxito en el desarrollo de nuevos productos. Expansión de los límites eficazdentro y fuera de la organización y una comprensión compartida ofproject objetivos son de suma importancia para el éxito. La cohesión del grupo es también un importante predictor ofNPD resultados confirman la importancia ing ofesprit de cuerpo dentro del equipo. Los resultados proporcionan los gerentes de desarrollo de productos con un proyecto para la creación de equipos de NPD de altorendimiento.
Nuevo producto del desarrollo (NPD) es fundamental para el éxito de las empresas en una economía global. Los investigadores académicos han abordado empre- compa â € ™ intereses examinando sistemáticamente los factores que contribuyen al éxito de nuevos desarrollo de productos. Mientras que el papel fundamental de los equipos en el desarrollo de nuevos productos es bien reconocido, evidencia de lainvestigación que une las características específicas del equipo al éxito NPD es poco a poco, y ofrece poca orientación para el desarrollo de equipos de alto rendimiento de NPD. Al igual que la búsqueda del Santo Grial, los ejecutivos de negocios buscan identificar aquellos factores que puedan aliviar incr las posibilidades de éxito de los equipos de NPD. Sin embargo, investigaciones anterioresen NPD ha centrado principalmente en el examen de entorno de mercado, las características del producto, y la estrategia de la empresa.
El objetivo principal de este trabajo es identificar un conjunto más amplio de variables a nivel de equipo s que predicen NPD resultados


Dirección correspondencia a: Nagaraj Sivasubramaniam, Palumbo- Donahue Escuelas de Negocios de la Universidad Duquesne, 600...