Especialista En Gerencia Empresarial
Páginas: 4 (948 palabras)
Publicado: 10 de octubre de 2012
DOCUMENTO ESCRITO SOBRE EL FUTURO DE LA ADMINISTRACION
POR ALEJANDRA CÁRDENAS
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En este libro, Hamel revela:
- Los desafíos determinantes del éxito o el fracaso en una erade cambios vertiginosos.
- Los efectos tóxicos de los legados filosóficos de las empresas.
- Las prácticas administrativas poco convencionales que comienzan a producir resultados sinprecedentes en un puñado de organizaciones pioneras.
- Los nuevos principios que toda empresa debe integrar en el ADN de su administración.
- El potencial de la Internet para sofocar las prácticasadministrativas de los albores de la era industrial.
Las medidas que las empresas pueden tomar ahora mismo para convertir su gestión en una ventaja propia. En “El futuro de la administración”, GaryHamel, el erudito de renombre mundial, conocedor de las empresas como ninguno, sostiene que hoy, más que nunca, éstas necesitan una gestión audaz e innovadora. El modelo actual de gestión —centrado enel control y la eficiencia— ya no basta en un mundo donde la adaptabilidad y la creatividad son el motor del éxito empresarial.
De principio a fin el autor hace una claridad: No pretendeesbozar el futuro de la administración, pretende eso sí, ayudarnos a construirlo nosotros, a través de nuestra propia agenda enfocada en innovación, aspecto decisivo a la hora de la revolución de laadministración. La innovación constante tanto en los productos como en la forma de hacerlo, una innovación que ayuda a disminuir errores y a la mejora continua.
Plantea que hay dos componentesnecesarios para que las empresas sean y se mantengan competitivas: Adaptabilidad en la estrategia y eficiencia en la operación. Hablando de adaptabilidad la capacidad que DEBERIAN tener las empresas paraacomodarse o ajustarse a los diferentes cambios que se presentan en el mercado, y la eficiencia como la relación entre resultados obtenidos y los recursos utilizados para lograr objetivos
A...
POR ALEJANDRA CÁRDENAS
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En este libro, Hamel revela:
- Los desafíos determinantes del éxito o el fracaso en una erade cambios vertiginosos.
- Los efectos tóxicos de los legados filosóficos de las empresas.
- Las prácticas administrativas poco convencionales que comienzan a producir resultados sinprecedentes en un puñado de organizaciones pioneras.
- Los nuevos principios que toda empresa debe integrar en el ADN de su administración.
- El potencial de la Internet para sofocar las prácticasadministrativas de los albores de la era industrial.
Las medidas que las empresas pueden tomar ahora mismo para convertir su gestión en una ventaja propia. En “El futuro de la administración”, GaryHamel, el erudito de renombre mundial, conocedor de las empresas como ninguno, sostiene que hoy, más que nunca, éstas necesitan una gestión audaz e innovadora. El modelo actual de gestión —centrado enel control y la eficiencia— ya no basta en un mundo donde la adaptabilidad y la creatividad son el motor del éxito empresarial.
De principio a fin el autor hace una claridad: No pretendeesbozar el futuro de la administración, pretende eso sí, ayudarnos a construirlo nosotros, a través de nuestra propia agenda enfocada en innovación, aspecto decisivo a la hora de la revolución de laadministración. La innovación constante tanto en los productos como en la forma de hacerlo, una innovación que ayuda a disminuir errores y a la mejora continua.
Plantea que hay dos componentesnecesarios para que las empresas sean y se mantengan competitivas: Adaptabilidad en la estrategia y eficiencia en la operación. Hablando de adaptabilidad la capacidad que DEBERIAN tener las empresas paraacomodarse o ajustarse a los diferentes cambios que se presentan en el mercado, y la eficiencia como la relación entre resultados obtenidos y los recursos utilizados para lograr objetivos
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