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DESARROLLO ORGANIZACIONAL

ORGANIZACION: Jardín de niños aztlan

HISTORIA: Se fundó en 1993

ESTRUCTURA: Se conforma de varias secciones, Maternal, Kinder I, Kinder II y Preescolar.TAMAÑO:

OFICINAS: Dirección, Salón de cómputo, Patio de juegos, Salones de clases, baños, Salón de Juntas.

Personal: 20 personas

DONDE ESTA: CDA. Girasol Mz. L Lt. 20 Prados la Providencia.Del. Álvaro Obregón.

GRUPOS FORMALES: Dirección, áreas de juegos, dirección, subdirección, salones de clases. etc.

GRUPOS INFORMALES: Los grupitos que hacen las maestras, el grupito de laspersonas de limpieza y el grupito de directivos, y el de padres de familia.

COMO SON QUE CONFLICTOS HAY: Cada quien tiene su espacio, por ejemplo, los directivos se encierran en la dirección, los delimpieza se quedan en el patio cerca de los baños, las maestras en el patio de juegos, aparentemente cuidando a los niños, pero mientras lo hacen, platican de lo que no estan de acuerdo. o de lo quecreen saber mucho todos tienen diferentes tipos de conversaciones, ahorita el tema principal es el cnte los plantones, los niños Oaxaca que estan sin clases y que no tienen para cuando regresar.COMO BENEFICIAN O PERJUDICAN A LA EMPRESA: De alguna manera en el tiempo que le quitan a los niños, por estar opinando en horario de clases, inconsientemente estan cayendo en lo mismo,solo que sinplantones.

TOMA DE DECISIONES: Al ver esta problematica, los directivos decidieron mejorar de alguna manera esta situación, tomando la decisión de hacer algunos cambios, desde la dirección, así comoempezar a dar bonos de puntualidad, pero con 3 retardos, se los quitan, así que es motiva a todo el personal a llegar puntual.

ANALISIS: Q el problema empezo desde la personalidad de la directora, yaque era demasiad consecuente, quiza porque cuando ella era maestra en un salón de clases, su directora era demasiado estricta. Pero eso la orilló, a caer en la indisciplina, y en consecuensia a...