Especialización Ean

MODELO DE LAS CINCO FUERZAS (PORTER)

Partiendo que las cinco fuerzas de PORTER, que es un modelo holístico estratégico, que propone un modelo de reflexión estratégica sistemática para determinar la rentabilidad de un sector en específico, normalmente con el fin de evaluar el valor y la proyección futura de empresas o unidades de negocio que operan en dicho sector. En este modelo se debe teneren cuenta el efecto que genera el cliente, el proveedor, los posibles entrantes al sector y los productos substitutos y la rivalidad en una estructura de competencia constructiva, por lo cual es necesario crear una matriz DOFA, donde evaluemos los factores externos e internos por la composición de estas fuerzas competitivas en busca de una estrategia de negocio, que produzca una mejor rentabilidadCon base a lo anterior, hare un análisis a tres empresas prestadoras de servicios de construcción de obras de ingeniería para el sector privado y público (CAMELL INGENIERIA LTDA, ASM INGENIERIA LTDA, UTEMPO). Cada una de estas empresas están en el mercado regional (Casanare), ofrecimiento su producto, con los mas altos estándares de calidad. Es un sector complejo donde la estrategia del negocio,debe contener otros factores externos a los anteriores elementos, ya que las políticas nacionales en cuanto a la adquisición de estos servicios o productos lo ha reglamentado, en donde siempre en las diferentes reforma en la contratación se ha favorecido al más fuerte.
Rivalidad entre competidores.
Con base en las políticas del sistema de contratación colombiano y la implementación de lacontratación on line, en este sector de la Industria Colombiana, el mismo sistema ha creado rivalidad entre los ofertantes, en donde cada empresa tiene que ofrecer su producto con mejores condiciones técnicas, sujeto a un precio de mercado afectado por condiciones externas y unas condiciones reglamentadas en la ley. Para nuestro caso cada una de estas tres empresas debe conocer con lo que dispone elotro, con el fin de evaluar las falencias y tal vez buscar un aliado que fortalezca la desventaja o debilidad en comparación con los otros a través de figuras que la misma ley contempla, formación de una Unión temporal o consorcio. CAMELL INGENIERIA, es una empresa reconocida en ofrecer su producto al sector petrolero con una amplia experiencia, que se ha dedicado abarcar no solamente en mercadoregional de Casanare, sino de otros departamentos, lo cual lo ha llevado a perder y dar espacios para que otras empresas entren a competir en Casanare pero muy conservadora en su estrategia de abarcar el mercado, UTEMPO, ha concentrado su fuerte en el área regional de Casanare posicionándose como una de las mejores empresas, teniendo como ventaja que conoce muy bien la zona de influenciapetrolera, lo cual la lleva a poder competir a un mejor precio y ASM INGENIERIA, es una empresa nueva en el mercado, que ha buscado competir en las mismas condiciones, pero por factores como falta de capacidad financiera, experiencia, siempre le ha tocado buscar un aliado para fortalecer sus debilidades. Para mi la rivalidad entre competidores siempre lleva que las empresas ofrezcan un buen producto, a unprecio justo y de la mejor calidad para el cliente, en donde cada competidor busque satisfacer la necesidad del cliente con una alta calidad del servicio o producto.
* Riesgo de ingreso de competidores potenciales.

No hay limitante para que empresas de otros departamentos compitan en el área regional de Casanare, por las mismas condiciones de la reglamentación de la contratación, losprocesos contractuales son publicados on línea que permiten que cualquier empresa del área nacional e internacional puede invadir el mercado, lo cual se convierte en una amenaza eventual para la estrategia de mercado de CAMELL, UTEMPO, ASM INGENIERIA LTDA, condición que hace ser más exigentes en el momento que competir.

* Poder de negociación de proveedores.
Este factor influye de una forma...