especialización

ESPECIALIZACIÓN

La especialización está relacionada con la división del trabajo. Trata de reducir el número de tareas que va a realizar el individuo. La especialización tiene dos características:
• Cuanto más especialización más limitamos el contenido del trabajo (se dice qué tareas realizar de las muchas posibles).
• A través de este parámetro se divide en pequeñas partes todo el procesoproductivo.
Dentro de la especialización hay dos grandes dimensiones: horizontal y vertical:

1. La especialización VERTICAL: profundidad o autonomía
Ocurre cuando se observa la necesidad de aumentar la calidad de la supervisión o dirección, agregando más niveles jerárquicos en las estructura. La especialización vertical se hace a costa de un aumento de niveles jerárquicos. Esto significa undesdoblamiento de la autoridad y por eso de denomina proceso escalar, pues se refiere al crecimiento de la cadena de comando.
Se caracteriza siempre por el crecimiento vertical del organigrama, es decir, por el aumento de la cantidad de niveles jerárquicos.


2. La especialización HORIZONTAL. Amplitud o alcance.
Ocurre cuando se observa la necesidad de aumentar la pericia, la eficiencia y lamejor calidad del trabajo en sí mismo. Corresponde a una especialización de actividad y conocimientos. La especialización horizontal se hace a costa de una cantidad mayor de órganos especializados, en el mismo nivel jerárquico, cada una en su tarea. La especialización horizontal también se denomina proceso funcional y se caracteriza siempre por el crecimiento horizontal del organigrama. Es másconocida por el nombre de departamentalización, por su tendencia increíble de crear departamentos.

ESPECIALIZACIÓN VERTICAL Y HORIZONTAL
Rara vez ocurre la especialización vertical sin que también ocurra la horizontal, y viceversa. Ambas se complementan y difícilmente vas separado. Ambas, la especialización vertical y la horizontal, constituyen formas diferentes de división del trabajo entérminos de autoridad y responsabilidad, mientras que la departamentalización es una división del trabajo en términos de diferenciación entre los diversos tipos de tareas ejecutadas por los órganos.


DEPARTAMENTALIZACIÓN

La especialización horizontal se hace a costa de una cantidad mayor de órganos especializados, en el mismo nivel jerárquico, cada uno en su tarea. La especialización horizontaltambién se denomina proceso funcional y se caracteriza siempre por el crecimiento horizontal del organigrama. Es más conocida con el nombre de departamentalización, por su tendencia increíble de crear departamentos. Cada departamento designa un área, división o segmento distinto de una empresa sobre la cual un administrador (sea director, gerente, jefe, supervisor, etcétera) tiene autoridad para eldesempeño de actividades específicas. El principio que debe seguir la departamentalización o agrupación de actividades es el principio de la homogeneidad.
Un aspecto de la actividad de organizar es el establecimiento de departamentos. Según Koontz y Weihrich (1990 p. 186), la palabra "departamento" designa un área bien delimitada, una división o sucursal de una organización sobre la cual ungerente tiene autoridad para el desempeño de actividades especificadas. Es así como un departamento, como el término se usa en general, puede ser la división de producción, el departamento de ventas, la sucursal de la costa oeste, la sección de investigación de mercados o la unidad de cuentas por cobrar.
En algunas empresas, la terminología departamental se usa en una forma muy vaga; en otras,especialmente las grandes, una terminología más estricta indica relaciones jerárquicas. Por lo tanto, un vicepresidente puede encabezar una división; un director, un departamento; un gerente, una sucursal; y un jefe, una sección.
Sobre la base de las consideraciones anteriores, las limitaciones del número de subordinados que se pueden manejar directamente restringiría el tamaño de las empresas si no...