Especializacion De Gestion

Titulo.
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Introducción.
Qué porcentaje de los proyectos de IT son exitosos AMPLIAR ESTOS CONCEPTOS
Los proyectos de IT de corta duración, de corto tiempo, de alto impacto, con muchaurgencia y con mucha incertidumbre, estas con generalidades de proyectos de IT.
Los proyectos se pueden diseñar y planear bien, pero el hecho más importante es llevarlos a la ejecución, es gestionar ycontrolarlo.
Los factores comunes para alcanzar éxito de los proyectos son: [2]
* Objetivos claramente definidos. AMPLIAR ESTOS CONCEPTOS
* Gerente de proyectos competente. AMPLIAR ESTOSCONCEPTOS
* Apoyo de la alta dirección. AMPLIAR ESTOS CONCEPTOS
* Miembros del equipo comprometido. AMPLIAR ESTOS CONCEPTOS
* Recursos económicos suficientes. AMPLIAR ESTOS CONCEPTOS* Los canales de comunicación adecuados. AMPLIAR ESTOS CONCEPTOS
* Efectivo control de cambios. AMPLIAR ESTOS CONCEPTOS
* Flexibilidad. AMPLIAR ESTOS CONCEPTOS

Ideas
En los gerentes delos proyectos de IT esta gran parte del éxito del mismo, debe ser muy bueno técnicamente pero no es suficiente; lo más importante es que realice muy buena gestión, que sepa manejar el equipo(liderazgo), las prioridades (manejo de presión) y controlar los riesgos (evitar que se salga de control) que se presenten.
Los problemas más frecuentes de los proyectos son:
Dificultades en lacomunicación: la comunicación debe ser continua en todos los sentidos del proyecto hacia arriba con los la alta dirección

Tips o Conceptos
"Cuando fracasan los proyectos, rara vez es técnico”. [1].Referencias
[1] Mark Gould and Rick Freeman, “The art of project management: a
competency model for project managers”, Boston University
Corporate Education Center, Website:http://www.logixsource.com/
Weblinks/ProjectManagement.pdf.
[2] J. K. Pinto, and D. P. Slevin, “Critical factors in successful project
implementation”, IEEE Transactions on Engineering Management,
vol. 34(1),...