especializacion de tareas

es la forma predominante de l
a divicion de trabajo. lo dividen para especializando sus tareas y asi permite el aumento de productividad.
Especializacion horizontal de tarea: es la formapredominante de division
de trabajo, lo dividen especializando sus tareas y asi permite el aumento de la
productividad. Las razones por las que aumenta la productividad son: la mejo-
radadestreza del trabajador al especializarse en una tarea, el ahorro del tiempo
perdido en cambiar tareas, y el desarrollo de nuevos metodos y maquinas que
provienen de la especializacion. Permiteaumentar la repeticion en el trabajo,
centra la atencion del trabajador, permite que el individuo corresponda al traba-
jo. Ejemplo: un hombre retira el alambre, otro lo endereza, untercero lo corta,
un cuarto lo agudiza y asi hasta llegar al producto terminado.
v Especializacion vertical de tarea: separa el desempeño del trabajo de la ad-
ministracion de este. Ejemplo: losestudiantes copian sus conferencias palabra
por palabra (trabajo verticalmente especializado) cuando asumen gran parte
de la toma de decision en su trabajo (tareas verticalmente ampliadas),se de-
splazan de ser contestadores pasivos a participantes activos. Las organizaciones
especializan tareas en la dimension vertical en la creencia que se requiere una
perspectiva diferentepara determinar como debe hacerse el trabajo, ya que en
la horizontal se estrecha la perspectiva del trabajador, haciendosele dificil rela-
cionar su trabajo con el de otros.
v Ampliacionde tarea: la especializacion de tareas crea una cantidad de prob-
lemas propios especialmente de comunicacion y coordinacion. Ejemplo: pocos
medicos tratan el cuerpo como un sistemaintegrado. En la ampliacion horizon-
tal de tarea el trabajador se ocupa de una amplia variedad de tareas asociadas
con la produccion de productos y servicios. Cuando una tarea es verticalmen