ESPECIALIZACIÓN Y JERARQUIA

Especialización.
En la práctica de trabajo se asignará tareas y actividades especiales para los trabajadores individuales o grupos. En la que cada empleado participará se centrará en una actividadconcreta.

Fundamentos del lugar de trabajo
Cada empleado tendrá un papel específico. Se utiliza este método para tener más flexibilidad en la contratación de trabajadores no calificados o menoscalificados y realizar una capacitación en un solo trabajo. En entornos de producción o servicio, este enfoque permite a la compañía entregar la producción y el servicio más eficiente y reducir los costos.Beneficios a los empleados
Cuanto más unificado es el trabajo, hay más seguridad en el empleo para el empleado, porque si un trabajador se desempeña bien, la empresa prefiere evitar los costos decontratación y capacitación de un reemplazo. Un trabajo especializado puede requerir más dinero, ya que se tienen mayores expectativas de rendimiento y valor de la producción. La reputación y credibilidaddentro de la organización y con los clientes son otros beneficios. Los empleados especializados también pueden tener la oportunidad de trabajar en tareas específicas o con ciertos clientes queprefieran.
Inconvenientes del empleado
Un problema común con un enfoque de especialización del trabajo es que los empleados se aburren o sienten cierta redundancia en su trabajo. Además, puede ser difícilcubrir el trabajo de un empleado especializado durante las ausencias. Algunos empleados prefieren un papel más amplio en el trabajo, en el que llegan a participar en todos los aspectos de producción,ventas o servicios. La transferencia a otra empresa o a otra función de trabajo es más difícil para los especialistas, ya que reciben poca formación o experiencia en otras áreas de trabajo.Problemas derivados de la especialización del puesto
Problemas de comunicación:
Los individuos realizan pocas tareas diferentes y sin control sobre las mismas. Esto provoca que los trabajadores se aíslen...