Especies No Tradicionales
Páginas: 5 (1104 palabras)
Publicado: 17 de enero de 2013
Universidad Pedagógica Experimental Libertador
Instituto Pedagógico de Barquisimeto
“Luís Beltrán Prieto Figueroa”
Departamento de Educación Técnica
Programa de Electricidad Industrial
Tendencias Gerenciales del siglo XXI
INTEGRANTES:Nelo Franklin C.I: 20.925.541
Cátedra: Gerencia de la Educación
Barquisimeto, Diciembre de 2012.
Las Tendencias Gerenciales del siglo XXI
La gerencia de la administración ha venido cambiando con el pasar del tiempo,ha pasado por distintas formas de pensar o teorías, por tal motivo la gerencia debe estar propuesta y llevada a la práctica para con el fin de dar soluciones o ayudar a que en una institución la organización o los departamentos puedan ser muy eficiente. El siglo pasado, en la administración surgieron muchas teorías en las que se manifestaba que en una organización o negocio era esencial tener encuenta no solo la parte administrativa sino también el manejo personal, es decir, pautas para desarrollar y progresar individualmente.
En las organizaciones es recomendable que para mejorar sus servicios u operatividad colocar o instalar nuevas tecnologías para poder prestar un mejor servicio y ser una de las mejores en el mercado, pues se debe tener en cuenta que el mercado está muycompetitivo y sobrevive quien pueda prestar o mejorar su organización o negocio. Los problemas o situaciones desestabilizadora hacen que las organizaciones creen estrategias para cumplir o solventar estos problemas y a su vez los prepara para resolver cualquier situación que se le presente ajustando, sosteniendo y acomodando la estrategia adecuada.
Es importante aprovechar todo el potencial de laorganización para innovar y diversificar su producción, así como adquirir mayores y mejores sistemas de información, y de esta forma, aprendiendo, de esta forma, a organizar la información como su recurso clave, con el fin de poder analizar todos los aspectos y esquemas existentes en la organización, permitiendo generar soluciones y tomar decisiones correctas. Para poder hacerlo, se debenanalizar los procesos de transmisión de información, pues de estos depende gran parte del éxito de la organización y gracias a su uso correcto podemos llegar a mejores resultados. En el logro de este fin, se han desarrollado diferentes instrumentos tanto tecnológicos como sistemáticos, que facilitan la obtención y el manejo de la información.
En la Gerencia el logro de las metas propuestas por laorganización, depende en gran parte de la calidad de su trabajo, y de la puesta en práctica tanto de su experiencia como de su pensamiento innovador, que consiste en integrar los aspectos tanto internos como externos que afectan o de alguna manera se involucran en la organización, pero para lograrlo, es necesario que cada miembro de la organización, se comprometa con asumir su comportamiento y susfunciones, y con dirigir sus habilidades y experiencias hacia el éxito de su organización, sin pasar por alto los principios y fundamentos en los que esta se soporta, y estando al tanto de los cambios, problemas y alternativas que surgen, con el fin de reflejar en la organización, un pensamiento y un desempeño integral y competitivo.
La organización según Drucker: es el “instrumentoespecífico que capacita a la administración para que produzca resultados”, consiste básicamente en la integración, la diversificación, la innovación, y la creación de estrategias que permitan asumir los cambios, y desenvolverse fácilmente en los mercados mundiales. Para lograrlo, es necesario desprenderse de las antiguas concepciones administrativas que se dedicaban a crear estructuras y jerarquías,...
Instituto Pedagógico de Barquisimeto
“Luís Beltrán Prieto Figueroa”
Departamento de Educación Técnica
Programa de Electricidad Industrial
Tendencias Gerenciales del siglo XXI
INTEGRANTES:Nelo Franklin C.I: 20.925.541
Cátedra: Gerencia de la Educación
Barquisimeto, Diciembre de 2012.
Las Tendencias Gerenciales del siglo XXI
La gerencia de la administración ha venido cambiando con el pasar del tiempo,ha pasado por distintas formas de pensar o teorías, por tal motivo la gerencia debe estar propuesta y llevada a la práctica para con el fin de dar soluciones o ayudar a que en una institución la organización o los departamentos puedan ser muy eficiente. El siglo pasado, en la administración surgieron muchas teorías en las que se manifestaba que en una organización o negocio era esencial tener encuenta no solo la parte administrativa sino también el manejo personal, es decir, pautas para desarrollar y progresar individualmente.
En las organizaciones es recomendable que para mejorar sus servicios u operatividad colocar o instalar nuevas tecnologías para poder prestar un mejor servicio y ser una de las mejores en el mercado, pues se debe tener en cuenta que el mercado está muycompetitivo y sobrevive quien pueda prestar o mejorar su organización o negocio. Los problemas o situaciones desestabilizadora hacen que las organizaciones creen estrategias para cumplir o solventar estos problemas y a su vez los prepara para resolver cualquier situación que se le presente ajustando, sosteniendo y acomodando la estrategia adecuada.
Es importante aprovechar todo el potencial de laorganización para innovar y diversificar su producción, así como adquirir mayores y mejores sistemas de información, y de esta forma, aprendiendo, de esta forma, a organizar la información como su recurso clave, con el fin de poder analizar todos los aspectos y esquemas existentes en la organización, permitiendo generar soluciones y tomar decisiones correctas. Para poder hacerlo, se debenanalizar los procesos de transmisión de información, pues de estos depende gran parte del éxito de la organización y gracias a su uso correcto podemos llegar a mejores resultados. En el logro de este fin, se han desarrollado diferentes instrumentos tanto tecnológicos como sistemáticos, que facilitan la obtención y el manejo de la información.
En la Gerencia el logro de las metas propuestas por laorganización, depende en gran parte de la calidad de su trabajo, y de la puesta en práctica tanto de su experiencia como de su pensamiento innovador, que consiste en integrar los aspectos tanto internos como externos que afectan o de alguna manera se involucran en la organización, pero para lograrlo, es necesario que cada miembro de la organización, se comprometa con asumir su comportamiento y susfunciones, y con dirigir sus habilidades y experiencias hacia el éxito de su organización, sin pasar por alto los principios y fundamentos en los que esta se soporta, y estando al tanto de los cambios, problemas y alternativas que surgen, con el fin de reflejar en la organización, un pensamiento y un desempeño integral y competitivo.
La organización según Drucker: es el “instrumentoespecífico que capacita a la administración para que produzca resultados”, consiste básicamente en la integración, la diversificación, la innovación, y la creación de estrategias que permitan asumir los cambios, y desenvolverse fácilmente en los mercados mundiales. Para lograrlo, es necesario desprenderse de las antiguas concepciones administrativas que se dedicaban a crear estructuras y jerarquías,...
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